兰州电工公司现状管理诊断报告.pptx

兰州长城电工股份有限企业

现实状况管理诊疗汇报

;前言

南洋林德专业申明

第一章尽职调查与本汇报意义…………………5

第一节本咨询项目缘起…………………………5

第二节项目组织与实施…………………………8

第三节本汇报主要结论………………………15

第二章长城电工发展脉络与现实状况运行………………………17

第一节捆绑上市经典个案……………………17

第二节上市以来经营轨迹……………………23

第三节企业当前整体运行……………………34

第三章长城电工现实状况管理咨询诊疗……………44

第一节从企业价值链窥视长城电工管理……………44

第二节长城电工组织架构功效与运作简析…………51;;在双方深入沟通基础上，北京南洋林德投资顾问有限企业非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限企业企业管理模式创新咨询顾问，本汇报即为该咨询项目第一阶段工作文本性结果。

汇报正文共分四部分内容。

汇报第一章阐述本咨询项目标由来、南洋林德对项目标认识、及完成本项目标工作方法。第二章为针对咨询项目主题企业尽职调查分析，目标是围绕长城电工管理创新这一课题，研究企业相关运行情况。第三章从???业价值链角度分析和解剖长城电工现实状况管理，包含现实状况组织架构功效、经营运作、思想观念与企业文化等，以寻求第二阶段处理方案切入点。第四章明确提出长城电工管理创新关键步骤，并阐述下一步管理创新模式研究路径。

依据南洋林德项目组尽职调查过程中收获体会，本汇报还以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义几个研究课题，以期引发长城电工高层领导班子关注。

;南洋林德专业申明;;本咨询项目缘起;长城电工高层领导对南洋林德提出双方长久战略合作之动议高度重视

责成相关职能部门专门研究南洋林德提出《战略合作提议案》，并专门征求了行内其它教授意见

针对双方可能合作内容，经过电话、信函等方式屡次交换意见

在充分准备基础上，杨书昌董事长亲率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京，与温元凯教授和南洋林德高级合作人深入深度交流，仔细研究和寻求针对长城电工企业实际需要双方合作起点

经重复磋商达成共识，双方一致认为，长城电工当前迫切需要处理问题是：怎样针对长城电工历史上形成捆绑上市之现实，在充分研究国内外同类型企业集团管理模式基础上，寻求适合于长城电工创新型管理模式，并使长城电工在企业运作过程中取得有效投资回报。另外，怎样经过引进国际合作搭档，真正实现长城电工产权多元化，亦是深入深化长城电工企业体制改革主要路径

基于以上共识，南洋林德与长城电工正式签署了《企业管理模式创新咨询》协议书，并议定以此咨询项目作为双方长久战略合作起点，南洋林德随即依程序组成项目组，开启项目工作

;;;;;第一手资料分析

--南洋林德资料数据库

--各种渠道内部资料

--各种专业刊物和相关资料;;尽职调查实施

南洋林德项目组于10月30日进驻长城电工，至11月8日结束尽职调查

参加座谈会和接收深度访谈人员包含长城电工决议层、职能部门经理、子公

司中高层管理者，共计33人次

包括部门为长城电工总部、兰州电机企业、天水开关厂、天水长城控制电器

厂、天水213电器厂、天水电器传动研究所、天水长城电器企业及长城电工所