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浅析杉杉集团战略报告
目录
1.前言
1.1杉杉集团
1.2报告简述
2.杉杉的战略制定环境分析
2.1企业外部环境分析
2.2企业内部环境分析
3.杉杉战略浅析
3.1多元化战略
3.2品牌战略
3.3企业模式的转变
3.4企业资本投资
4.战略评价报告分析
5.报告合理有效做出评价
6.报告总体分析
6.1报告的优点
6.2报告的不足
7.总结
1.前言
1.1杉杉
杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集群，是由杉杉投资控股有限公
司名下的全资、控股、参股和无形资产（品牌）托权
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