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建筑工程管理框架结构施工方案
设计模板
框架结构施工方案设计模板
2009-08-1605:34:42PM
框架结构施工方案设计模板
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一、施工方案
（一）工程概况
１、基本情况：岳阳金鄂路建设投资有限公司的太阳桥建材大市场(一期)工程由
湖南国际工程咨询设计公司设计，位于岳阳大道北侧。经现场踏勘得知，本工程
的“三通一平”工作已完成，具备开工条件。
２、建筑设计：本工程总长41.9m，总宽25.79m。共三层，均为商场，层高均为
4.50m，最高点为22.4m。
３、建筑装饰：
（1）门窗：底层外门大玻璃弹簧门，窗为塑钢推拉窗。
（2）地面：水泥砂浆刮糙。
（3）天棚：所有天棚面粉水泥砂浆后石灰刮白。
（4）内墙面：内墙为混合砂浆打底，面层石灰刮白。
（5）外墙面：外墙为外墙砖墙面。
４、建筑屋面：
本工程屋面为防水卷材防水。
５、工程结构：
（1）本工程抗震设防烈度为7度。正常使用年限为50年。
（2）本工程基础采用独立柱承台基础。
（3）本工程为框架结构，梁柱板均为现浇。基础垫层采用C10砼，基础采用C30
砼，梁柱采用C25砼，现浇板采用C20砼。
（二）施工部署
1、施工组织机构
根据本工程特点，公司决定组建精明强干的项目经理部，调集善打硬仗的施工队
伍参加本工程建设，并列入公司2003年度重点项目，在人、财、物上作重点确
保。树形象、创牌子，始终将质量、进度、安全三根主线贯穿于整个施工过程中，
以确保各目标的实现。
（１）项目决策层，由项目经理、副经理、技术负责人组成，对工程行使计划、
组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目经理受法人代表的委托，代表公司全
面负责执行和完成公司与业主签订的合同协议的各项内容，分管财务和人事安排。
项目副经理协助项目经理工作，负责抓工程进度、安全文明生产、材料供应及后
勤保障工作。技术负责人协助项目经理工作，分管工程技术和质量管理工作。
（２）项目管理层，由施工、技术、质检、安全、材料、设备、预算、财务等职
能部门组成，在项目经理的领导下，对质量、技术、安全、进度、成本、现场文
明等进行全过程的具体管理和协调控制。
（３）项目作业层，由具有熟练操作技能和操作经验的年富力强的建筑工人组成，
对工程实施具体操作。
2、施工管理目标
工程质量的好坏直接关系到建设单位的切身利益，同时也对施工单位的声誉产生
影响，进而对施工单位的竟争力产生影响，为此，公司决心在本工程的施工过程
中完善施工项目管理，大力推广应用新技术，精心组织施工，确保优质高速低耗。
具体目标是：
（１）质量目标—确保市优。
（２）工期目标—确保在计划工期122天内完成，力争提前竣工交付业主使用。
（３）安全目标—杜绝重大伤亡事故，力争不发生一切安全事故。
（４）现场目标—确保文明施工，达到建筑工程文明工地标准。
（５）成本目标—在保证质量和安全的前提下，最大限度地降低成本，提高项
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