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计划设计服务承诺书

【篇一:设计投标服务承诺书】

十四、设计投标服务承诺书

一、设计阶段服务承诺及确保方法:

1.符合国家相关规范要求,满足设计标准要求。

2.质量目标:依据招标书要求高标准设计,从人力、物力、时间等

要素着手,强调周密、科学、合理计划,从而达成设计质量上精益求

精,设计深度符合甲方要求,最终设计效果达成甲方理想效果。

3.对方案设计及其评审意见充足深入地了解,依据以往大型工程设计

经验和本企业比较成熟施工工艺、设计师提出合理化提议。

4.项目组决议层与管理层要有强烈质量意识。因为设计图好坏,不是

取决于效果图画得是否漂亮,而是取决于做出来效果是否好,这就需

要项目组关键责任人员也含有很高设计水平,与在这个项目认真努力,

有预见性、有针对性做方案,而不是乱套,尤其是要做好对细部处理,

细部处理好了、图纸质量才能确保。

5.选择类似工程设计经验专业人员,以最熟练方案做到最好效果;

6.方案设计质量及变更控制体系

成立审核小组:

设计质量及变更控制

项目责任人——专业责任人——效果图设计组长——专业设计员

建立该项目特有技术交底制度,采取书面技术交底制度,严禁进行口

头技术交底,书面资料要按本企业档案制度归档。

对要求尤其高、技术难度大某个步骤,设置技术和审核关键,以操作

人员、材料技术工艺均应关键控制。

7、施工图设计人员配置策略

好方案加上高素质施工图设计人员,才能充足完成一件完美设计作品,

其中施工图设计人员素质也是非常关键。

（1）选择类似工程设计经验专业人员,以最熟练方案做到最好效果;

（2）指定奖罚方法,严格iso9001贯标管理,实施激励制度;

（3）各专业小组实施责任人统一管理制,责任明确,奖罚分明。

（4）依靠企业综合实力,建立该项目管理顾问层,是项目组对其它相

关专业有强大技术后援,是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其

她专业设计项目衔接配合。

8、施工图设计质量控制体系

（1）成立施工图质量审核小组

其关键工作内容包含:

1)熟悉设计意图和构思;

2)掌握图纸各项目内容及质量标准;

3)发觉质量问题,分析原因,研究对策,总结经验;

4)做好施工图设计检验日志;

5)内部定时召开会议反应存在问题,同时参与该项目一切外部协调会

议;

6)对各专业小组衔接处进行关键检验;

7)对已完成设计图直接情况检验。

（2）施工图设计操作质量控制

1)技术交底步骤:

项目责任人—专业责任人—施工图设计cad组长—专业cad设计员

2)技术交底制度:

建立该项目特有技术交底制度,采取书面技术交底制度,严禁进行口

头技术交底,书面资料要按本企业档案制度归档。

3)设置质量控制点,明确技术难点处理方法:

对要求尤其高、技术难度大某个步骤,设置技术和审核关键,以操作

人员、材料技术工艺均应关键控制。

（3）施工图cad绘制质量控制

施工图cad绘制实施自检制度:

1)每一小部分完成后,由施工图专业设计人员对自行查对检验,cad

组长进行复查。

2)每一相对完整部分完成后由专业设计责任人再进行检验。

3)每一轮出图前,必需有项目责任人判定,协调各专业设计站设计结

果,并处理相关问题,对检验情景出具书面意见书。

4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。

5)发觉问题立即帮助专业设计责任人处理问题,并做好笔记。

9、确保施工图按期完成方法

假如我企业有幸中标,将根据招标人意见,并按郑州市人民政府各主

管部门要求进行施工图设计,直到审核同意。在此过程中我企业将竭

尽全力配合招标人及主管部门,依据批按时间进度表,在短期内完成

施工图设计。

有以下确保方法;

（1）设计进度管理计划

（2）①确保设计进度管理:

设计项目组全体设计师都要认真学习设计协议文本,在全方面了解和

掌握其要求,确保准期完成设计。

设计项目组全体设计师都要认真阅读原建筑图纸与改造要求,全方面

了解和掌握本项目总责任人方案设计理念及方案设计关键点。

以关键设计人员长久积累经验,遇见性地处理施工时可能出现各式各

样问题。②各类协调工作管理:

外部协调:由关键责任人进行内部协调。

③建立本项目设计管理制度:

设计日志:由设计