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西宁卫浴洁具情况分析;当下最流行卫浴风潮;卫生洁具业展现六大发展态势;国际卫浴间流行趋势;用户心目中评价最高浴缸品牌”;吉事多卫浴在西宁销售以及其它中高品牌销售情况分析;吉事多样板间;浴霸市场主要品牌;台湾合成卫浴西北地域经销点;;;几家大品牌企业基本价格及展销模式;西北地域当前可查品牌价格档次定位;卫浴洁具市场环境竞争及潜在竞争;西宁地理交通运输情况;;;;;西宁市城市地图最新版;;西宁市15物流仓储销售网点规划;;当前西宁卫浴代理品牌分析;卫浴品牌市场销售大众接收能力分析;国内建材周遍市场环境及国内政策分析;亿元以上商品市场建筑及装潢材料交易情况;建材市场供给与消费需求容量;瓷砖毛利率敏感性分析;一、622号文件;国内装饰装修产业市场需求与居民家装消费分析;建筑陶瓷产品供需现实状况及特征;西部地域城镇化建设情况;;卫浴主要经销渠道;;;品牌审计内容关键点控制
??1)、品牌和消费者价值性品牌是否真正满足了消费者需求？给他们带来了什么利益？创造了什么价值？
??2）、品牌相关性品牌是否跟产品或服务实际质量联络在一起？是否跟用户形象联络在一起？是否跟使用者形象联络在一起？品牌表达个性类型是否跟消费者心理类型相符？品牌跟用户建立关系类型都是否相关？
??3）、品牌定位准确性品牌定位是否在消费者心目中占有尤其位置？它们和竞争对手品牌相同点在哪里？不一样点又在哪里？这些异同点是否能够明确识别？
??4）、品牌组成元素精准性品牌关键价值是什么？品牌个性是什么？品牌形象是什么？品牌个性和形象是否统一？品牌识别系统是否跟品牌个性和形象相吻合？
??5）、品牌和整合营销传输统一性品牌是否找到了与消费者接触点与沟通点？是否传输出了品牌价值？是否在传输各个通道中，造成信息丢失和混乱？
??6）、品牌组合和品牌等级、结构合理性企业品牌是否能为品牌组合中全部品牌提供一把无懈可击保护伞？品牌组合中全部品牌都是否都拥有各自细分市场？这些品牌重合部分有多大?在哪些领域?有精心设计并简单易懂品牌等级体系吗?
??7）．品牌资产??立和各种营销活动协调性企业各项营销活动是否都在企业品牌加分？企业营销活动是否对品牌资产有所损失？
??品牌战略卡
??步骤规划内容关键点控制
??步骤一：洞察消费者是否全方面洞察了老用户、新用户、潜在用户、新潜在用户、用户转移和流失用户？是否洞察了消费者接触品牌关键时刻？是否洞察消费者感知产品整个过程和触点？是否针对他们进行概念与卖点测试？是否洞察了目标消费者喜爱色彩、形象、图形、广告口号、服务、满足需求？
??步骤二：竞争者洞察是否洞察竞争对手在形象、产品、通路、商誉等方面强势和弱势？
??步骤三：洞察自己是否对品牌资产进行了盘点？是否进行了SWOT分析？
??步骤四：战略和品牌定位企业产品有哪些新概念？新使用情况？高品质和价值？独特功效性利益点？企业发展目标怎样？是否跟品牌发展目标相吻合？
??步骤五：品牌初步策划产品—品牌是否完成人性化过程？是否找到品牌关键价值？品牌定位？品牌识别？品牌个性？品牌主张？是否以建立品牌和消费者关系为中心，理顺品牌作为组织、个人、产品或者符号出现时详细表现？
??步骤六：策划品牌更深体验是否经过组织概念、原产地、地方文化、品牌故事、娱乐元素等方面，深入带给消费者感观刺激？触动情感？是否广泛引发生活形态及行为思索？是否让品牌在社会文化中起到主导时尚作用？
??步骤七：设计视觉化VI和识别系统是否做到“让品牌视觉说话”？识别系统是否有冲击力？是否跟竞争对手有很强差异性？是否传达了品牌定位和关键价值？
??步骤八：对品牌概念和规划进行测试是否对品牌进行了内部即全体员工公布和测试？是否对外部即市场消费者进行测试？
??步骤九：评定品牌规划并制成品牌手册或指南制订品牌规划是否跟市场测试结果相吻合？是否重新进行了修订？
??品牌延伸卡
??品牌延伸关键点控制
??1)、是否符合定位品牌延伸是否为企业致招来了更大经营风险？企业进行跨行业品牌延伸，是否注意到品牌稳定性？假如某一个方面已经确定，是否其它各个方面定位与之保持了价值取向一致性？企业品牌定位是否有能延展性，使之不但能适应现在，还适应未来？
??2)、是否符合品牌实力进行品牌延伸产品是否在各同类产品中含有相当强实力？当某一品牌并不强大而且受到很多同行强有力挑战时，企业是否能够聚焦资源，形成打败竞争对手关键优势？
??3）、是否能够防止株连风险进行品牌延伸产品质量是否具备本身关键竞争优势？新产品质量是否已经成熟？是否稳定？是否能使消费者保持满意？
??4)、保持相关性和一致性被延伸产品与主
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