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污水处理ppp项目组织机构及职责分工

1.1项目管理组织机构

根据项目实际情况，结合我公司项目管理标准要求及相关规定，本着“精干、高效、确保工程需要”的原则，抽调技术和管理能力强、施工经验丰富的管理人员，组建“赤峰市红庙子污水PPP项目施工项目经理部”，全面负责本项目的生产指挥和施工管理。项目组织机构图见图

1.1-1。

图1.1-1项目组织机构图

服从项目公司安排，确保按期完成项目建设施工任务。同时，

公司总部将把该项目列为重点工程进行管理，充分发挥总部在施工、设计、科研方面的优势，使项目经理部随时得到总部内各业务部门强有力的支持，确保本项目自始至终处于受控状态。

根据项目特点和工程情况，项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名、安全总监1名、副经理1名。

经理部下设工程管理部、安质环保部、物资设备部、工程经济部、财务部、综合办公室、工地试验室共五部二室的职能部门。

项目经理部下设土石方施工队、构筑物施工队、建筑物施工队、设备安装施工队、总图施工队及综合施工队。

经理部下设工程管理部、安质环保部、物资设备部、工程经济部、财务部、综合办公室、工地试验室共五部二室的职能部门。

项目经理部下设土石方施工队、构筑物施工队、建筑物施工队、设

备安装施工队、总图施工队及综合施工队。

1.2组织机构的各部门岗位职责

序岗位部管理职责号门项目经项目经理主持全面工作，全面履行施工合同，对工程质量、理

序

岗位部

管理职责

号

门

项目经

项目经理主持全面工作，全面履行施工合同，对工程质量、

理

安全、工期和成本控制负责；主持内部行政管理工作，建立

和元善项目的组织机构、人贝职责安排

序 岗位部号 门

管理职责

及调配、财务管理和对外协调；主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件。

配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量关，抓

— 项目

- 副经理

技术

三

好施工中的安全质量工作，落实安全质量生产责任制；主抓并落实施工生产计划，处理施工出现的具体冋题；负责处理现场施工队在施工生产中的相关问题。

组织和审查图纸资料及施工组织设计的编制，对项目的工程测量、工程质量及质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、

负责人 新技术的开发和利用；负责技术文件和有关质量文件的批

准、发布和更改的审批、协调；负责不合格工程的评定、处置和裁决。

安全总

四

监

负责项目安全监督和指导工作，主管安全质量环保部工作、监督指导工程部、试验室工作，负责全项目施工生产安全管理工作。协助项目经理协调与地方安监、质检等单位的关系。组织重要安全设施检杳验收，搞好现场施工安全过程控制。

序 岗位部

管理职责

号 门

五 项目经理部各职能部门职责

负责施工技术和技术管理工作；审核施工图纸，编制施工技术交底；负责日常施工计划和统计工作；施工控制测量及监控量测工作。对工程质量和施工过程进行指导、监控，内设各专业工程师实施施工技术管理。负责项目的施工过程控

工程

1

管理部

制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作，以及施工过程中各项技术管理工作。

根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；提出环境保护、水土保持、文明施工的技术保证措施并组织实施；组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工乙、新设备、新材料，努力开发新成果。

负责制定安全目标及管理制度，编制、呈报安全计划、

安全质 安全技术方案和具体安全措施，并组织每周、月安全检查，

2 量环保 发现事故隐患，及时监督整改。负责对危险源点提出预防措部 施，关键工序提出安全施工防范措施；负责施工安全检查、

安全培训教育、安全技术交底工作。

序 岗位部号 门

管理职责

根据质量方针和质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理。

负责现场施工、构件预制、设备安装调试及试运行等各个环节施工质量控制。贯彻执行质量检查验收标准，确定特殊工程的质量控制方法、手段和措施；对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。配合监理工程师对工序质量、隐蔽工程监督检杳。

负责现场文明施工、环境保护等相关目标、措施及监控管理等工作。

负责物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制定

合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立

和保存合格供方档案。

物资 根据工程进度情况，提前编制原材料供应计划；负责材料采

3

设备部 购、验收、保管、分发管理，做到账物相符；整理保管好一

切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调