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施工进度保证及质量保证措施

1、施工进度保证措施

我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力

上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程

中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。

组织保证

由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建

设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协

调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负

责，从组织上保证各阶段工期的实现。

计划保证

坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，

以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，

通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。对专业队伍的工程纳

入总计划，以进行统一平衡调度。

制度保证

建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予

质量上的保证。

作风保证

发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期

天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以

确保工程按期完工。

技术保证

抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、

新材料，保证工期。

装备保证

最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。

资源保证

本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在

人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保

工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。

部署保证

实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。

2、控制质量技术措施

根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，

具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。

制定质量管理责任制

1)建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三

级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组

的质量管理网络。

2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为

组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层

骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的

分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不

断地提高工程质量。

3）制定质量管理责任制

项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明

确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应

拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标

应该接受的惩罚。

管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金

挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包

括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。

4）专职质检员的配备

根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备2人

负责绿化，1人后勤工作，2人负责养护的专职质检员，分工明确，

责任落实到人。

5）质量目标管理

本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。要广泛宣

传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责

任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个

参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现

这一质量目标而努力拼搏。

项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛

盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效

运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，

深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工

序，使全过程处于控状态。

5）标准化管理

5.1定工艺施工标准

各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样

板，以实物样板作为技术交底的一部分。

5.2定材料封样标准

材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证

工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到

工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。

5.3施工准备过程的