科研项目负责人（首席专家）负责制管理办法（征求意见稿）.pdf

科研项目负责人（首席专家）负责制管理办法（征求意见稿）

武汉商学院科研项目负责人（首席专家）负责制管理办法

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为规范科研项目管理，明确科研项目负责人的职责与管理

权限，充分调动科研项目负责人潜心科学研究的积极性和主动性，进

一步提高科研项目管理的质量和效率，特制定本管理办法。

第二条本办法所指科研项目包括在学校科研管理部门登记的纵向

和横向科研、调研等项目。科研项目负责人是指在已被批准立项的各

级各类纵向科研项目的合同书、任务书或申报书中所确定的项目负责

人，横向项目合同书中所填报的负责人或相关学院书面明确的负责人，

以及学校科研项目立项文件所确定的项目负责人。

第三条项目负责人是科研项目的直接组织者和管理者，充分享受

项目研究管理的各项权益，全面负责项目资金的预算和使用管理，并

对完成项目任务承担直接责任。

第二章项目负责人的职责与权利

第四条项目负责人的主要职责和权利

1.代表学校洽谈科研合同事宜，经学院论证通过、学校批准后，

代表学校签署科研合同。

2.项目立项后，应按照有关要求，组织项目开题，编制项目研究

计划、任务书和项目经费预算。

3.按合同或在批复的项目预算范围，按进度自主决定经费支出。

4.主持项目的研究工作，自主确定和调整项目组成员的组成、排

序以及任务分工，根据立项单位规定报备或报批后执行。

5.依规决定项目科研仪器设备的选型和采购方案。

6.组织开展项目研究工作，确保高质量完成项目研究，并按时结

题。

7.其他由立项单位规定的职责和义务。

第五条项目负责人的经费使用权

1.在遵守国家法律、法规和学校有关规定的前提下，决定项目研

究经费使用和分配。

2.按合同或批复的预算，负责项目经费的使用审批：

项目预算内一次性支出不超过3万元的经费开支，直接由项目负

责人签字批准，学院登记，财务处报销。

项目预算内一次性支出超过3万元的经费开支，由项目负责人签

字批准，学院登记，学院、科研处负责人审核，校领导批准，财务处

报销。

3.需调整经费预算的，由项目负责人按规定自主提出调整方案，

向学校报备或经立项单位批准后执行。

4.项目负责人对科研经费支出的合理性、真实性和相关性承担完

全责任，并自觉接受有关部门及学校的监督、检查、审计。

第六条项目负责人的项目研究日常管理权

1.以批准的项目申报书、可行性报告、合同文本或计划任务书约

定的考核目标为依据，主持项目研究工作，全权管理项目组日常研究

事务。

2.及时、客观向项目立项单位反映项目研究计划执行中的问题，

自主提出调整方案，并按项目立项单位的批复方案执行。

3.负责项目组成员研究工作的考核评价，全权决定项目组成员的

组成、调整、排序及分工，项目组成员及排序调整不得晚于项目批准

完成时间的三个月前。

第七条项目负责人的成果管理权

1.对项目研究中获得的科研成果及时采取知识产权保护措施。

2.全权确定项目阶段性成果和最终成果的出版发表、鉴定（评

审）、登记、申报专利和申报奖励等事项，及成果主要完成人的署名

和排序。

3.依照有关规定，全面参与项目成果的转让转化、以项目成果作

价入股创办科技企业等事务。

4.依照有关规定，主导通过项目成果获奖、转让等途径所取得的

各种合法收入的使用或分配。

第八条在项目研究过程中，项目负责人必须检查和督促项目组成

员严守学术道德规范，杜绝学术不端。

第九条项目负责人对项目研究工作、项目研究成果、项目经费使

用以及项目执行中出现的经济问题承担全部责任，项目负责人出现弄

虚作假，截留、挪用、挤占项目经费等违反财经纪律行为或有关规定

的，一经查实，学校视具体情况，予以以下处罚：

1.项目经费使用不当、挤占研究经费等情况，责令其按规定退还

整改，并按学校有关规定予以处罚。

2.因无法按计划完成项目研究工作或其他原因被项目立项单位撤

销项目的，学校有权按有关要求或规定追回全部或部分科研经费，

并取消项目负责人项目申报资格2年。

3.因项目撤销或其他原因造成学校被取消申报资格或声誉损失的，

取消该项目负责人项目申报资格4年。

4.项目负责人触犯法律规定的，依法追究其法律责任。