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公司信息化规划
n咨询公司-企业资源管理研究中心
2024-6-19
现实的困境:建立有效的项目管理平台,需要梳理现有
项目管理工作
n项目管理标准化。由于项目过程管理缺乏规范化,客观上导致
了项目变更多,在建立项目管理平台之前和过程中,需要标准
化项目管理过程。
l实现从项目立项开始到项目结束销售完成的全项目过程管理
l明确项目计划编制的细化程度(根据项目大小、产品类型而定),确定
项目计划任务的逻辑关系,包括项目任务之间的串、并行关系,减少项
目过程中不必要的重复
l重点梳理任务间的逻辑,规定每种产品类型的基本完成任务,而不是做
成僵化的操作程序
l明确集团对项目计划的考核层级
l明确后续任务对前续任务的监督、检查职能
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系统的说明:多项目管理平台与单项目管理平台之间的
差别说明
比较项单项目管理平台多项目管理平台
面向客户群中小型项目管理企业集团型项目管理企业
单用户体系,每个项目同时只能由一个多用户体系,允许项目能由多个用户同时编
用户体系
用户编辑辑
单项目体系,同时只能分析单个项目,多项目体系,允许同时分析多个项目,并能
项目管理体系
无法进行多项目之间的比较和关联分析进行多项目之间的计算分析
单一权限体系,无法处理组成大计划的多维权限体系,允许针对各明细计划设定权
必然的选择,现实的难度
权限体系各分部计划的安全权限,只能针对项目限,并与组织架构、项目架构、角色等相关
设定只读、读写两种权限联,实现复杂的权限控制
成功的推动包括:
报表功能有限,特别是跨项目的报表功可实现多项目、项目组合方式的多种报表,
报表功能系统+实施+全生命周期的
能是非常有限的项目管理水平提升进行多项目监控
协作功能强大,基于多层级、多项目的设计
协作功能较弱,项目组内部跨部门的协思路,项目组成员可以清楚地查看到自己被
协作功能
调和通知功能较弱分配到哪些项目的哪些作业中,并提供项目
组讨论的平台
有多种质量控制点的设计,并能在质检过程
缺少质量控制计划和质量控制点的设计,
质量控制体系中记录结构化信息,利于质量控制的统计和
没有结构化的质量检查记录
分析
咨询公司-企业资源管理研究中心第3页
产品及其设计信息需要规范管理
n项目过程中,图纸管理是非常重要而复杂的工作
l“在销售时,附在合同上的图纸与实际不一
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