原创力文档- 1、本文档共58页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理规范
1?总则??
1.0.1????为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2????本规范合用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确公司各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3????建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4????建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2?术语??
2.0.1??施工项目construction??project
????公司自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完毕的项目。
2.0.2施工项目管理construction?project?management?by?enterprises?of?construction?industry
????公司运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2.0.3??项目发包人employer
????在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4??项目承包人contractor
????在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5??项目分包人subcontractor
????项目承包人根据施工协议的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
2.0.6??项目经理construction?project?manager
????公司法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。
2.0.7???项目经理部construction?project?management?team??
由项目经理在公司的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
2.0.8??矩阵式项目管理组织matrix?type?organization?of?project?management
????结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由公司有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
2.0.9??直线职能式项目管理组织straight?line?and?function?type?organization?of?project?management?
????结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员?(或部门)只受一位直接领导人指挥。
2.0.10??事业部式项目管理组织federal?structure?of?decentralized?power?type?organization?of?management??
????在公司内作为派往项目的管理班子，对公司外具有独立法人资格的项目管理组织。
2.0.11???项目经理责任制responsibility?system?of?construction?project?manager?
????以项目经理为责任主体的施工项目管理目的责任制度。
2.0.12???项目管理目的责任书?responsibility?documents?of??construction?project?management
????由公司法定代表人根据施工协议和经营管理目的规定明确规定项目经理部应达成的成本、质量、进度和安全等控制目的的文献。
2.0.13??项目管理规划大纲?planning?outline?for?construction?project?management?
?????由公司管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文献规定及签订协议规定的文献。
2.0.14??项目管理实行规划execution?planning?for?construction?project?management
????在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实行阶段管理的文献。
2.0.15??项目目的控制。Object?control?for?construction?project????
为实现项目管理目的而实行的收集数据、与计划目的对比分析、采用措施纠正偏差等活动，涉及项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
2.0.16??项目风险?construction?project?risk
通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很也许使项目产生损失的未来不拟定性因素。
2.0.17????项目风险管理?risk?management?of?construction?project
????.项目风险的辨认、
文档评论（0）