工程项目管理　全套课件.pptx

工程项目管理

Construction Projectmanagement;学习、感悟、快乐！快乐、幸福、创新！;主要就业领域：

一般工业企业——从事建设项目管理

房地产公司——房地产开发与物业管理

建筑安装公司——施工项目管理

咨询与监理公司——咨询及工程监理

金融机构——项目评估与工程保险

勘察设计部门——项目管理与可行性研究

各种类型的工程局——项目管理与造价

各级政府主管部门——工程项目监督及行政管理

独立创业

其他相关单位;课程基本情况;本课程学习的注意点：

掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；

注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；

阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；

养成按程序，有条理的工作习惯；

注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。;第一章 概述;第一节工程项目;一、项目的定义;一、项目的定义;二、项目的广义性;项目的其他应用;三、工程项目;四、工程项目的生命期和相关者;工程项目生命期的演变;项目相关者;不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同层次和不同任务的项目管理。;第二节 工程项目管理;一、成功的项目;二、项目取得成功的前提;三、工程项目管理的基本目标;四、工程项目管理的工作内容;4．按项目实施过程，项目管理工作可分为：(l)工程项目目标设计，项目定义及可

行性研究；

工程项目的系统分析；

工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化；

项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；

工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；

工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；

项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。;5．??照项目管理工作的任务，又可以分为：

(l)成本(投资)管理(2)工期管理

工程管理

组织和信息管理(5)合同管理;五、工程项目管理系统;工程项目管理系统结构;;第三节工程项目管理的历史发展;一、我国古代的项目管理;2.项目管理;3.项目管理的实施;二、现代项目管理的历史发展;三、现代项目管理的特点;return;return;第二章工程项目的前期策划;第一节工程项目的前期策划工作;一、概述;return;二、项目前期策划主要工作;三、项目前期策划应注意的问题;四、项目前期策划工作的重要作用;return;2．影响全局。;第二节 工程项目的构思;一、构思的产生;项目构思的选择;项目构思的选择考虑：

上层系统问题和需求的现实性。

考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。

充分发挥自己已有的长处，运用

自己的竞争优势，或达到合作各方竞争优势的最优组合。综合考虑“项目构思——环境——能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。

经过权力部门的认可，项目的构思转化为目标建议，可提出作进一步的研究，进行项目的目标设计。;例如：

某地区的两个大城市之间直线相距约250公里，中间有四个大中城市相连。该地区是我国经济最发达的地区之一。

19XX年以前，连接两地的公路的路基路面较差，多为三级和四级公路。该地区交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。

考虑到当地的交通条件，该地区的社会和经济发展状况，拟建一条沟通这六大城市的高速公路。;第三节 工程项目的目标设计;一、目标管理方法;在项目管理中推行目标管理容易出现的问题：;二、情况的分析;(二)情况分析的内容

1．拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。2．上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，上层系统运行存在的问题。3．企业所有者或业主的状况。

能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、

供应商、承包商的状况。

自然环境及其制约因素。

社会的经济、技术、文化环境，特别是市场问题的分析。

政治环境和与投资，与项目的实施过程及运行过程相关的法律和法规。;(三)情况分析方法和要求;三、问题的定义;例如：XX高速公路项目的情况调查和问题的定义

1．两地之间的交通问题

连接两地的公路的况较差，多为三级和四级公路。交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。子问题如下：

交通“瓶颈”的问题严重，行车时速平均为30多公里，在两个城市间驱车常须8-10小时。

交通混乱，经常出现堵塞和排队现象。这由于：车辆太多；

交通管理问题，许多地方小商小贩侵占道路；交叉路口多，许多