管理基础与实务（第四版） 课件 模块四任务四职权配置能力.pptx

模块四团队协作能力

单兵必易折，众者则难催;;3;2023/10/5;2023/10/5;王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出谋划策。;然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。”更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。

;1.王华明和严高工的权力各来源于何处？

2.严高工在实际工作中行使的是什么权力？你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权？

3.这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状。;9;;3授权及其原因;职权是职务范围内的管理权限。主管人员想要通过他所率领的隶属人员去完成某项任务，就必须拥有包括指挥、命令等在内的各种必须具备的权力。换言之，职权是主管人员履行职责的一种工具。这种工具是组织由一定的正式程序所赋予某职位的。;（二）集权与分权的含义

;分权的标志;3授权及其原因;16;（一）直线职权;（二）参谋职权

;总经理;（三）职权设计应注意的问题;2023/10/5;2023/10/5;2023/10/5;2023/10/5;2023/10/5;2023/10/5;2023/10/5;2023/10/5;3授权;(一)授权的概念;31;（二）拒绝授权的理由及诊断;（三）授权的原因（好处）;（四）授权的原则;（五）授权的影响因素;（六）授权前的准备;37;

步骤一：确定任务

;步骤二：选择受权人;步骤三：明确沟通?;步骤三：明确沟通?;另外，领导者在宣布授权时，要让下属感到：

◆领导重视这项工作，这项工作对于公司整体的使命负有责任。

◆领导信任他们，他们有能力把这件事做得十分出色。

◆这件工作是不可能轻易做好的，承担者需要付出足够的奋斗与智慧。

◆这件工作只有他们做才是最合适的，领导在充分思考之后决定交给他们来完成。

◆领导是他们坚强的后盾，遇到确实不能解决的困难，领导会出面为他们扫清障碍。

;步骤四：授权后跟踪;44;敬请各位批评指正！;2023/10/5;每个人都做好了自己的本职工作，当好一个“循吏”，那也是大贡献。当然，也要有更高的追求，要努力做个“能吏”，发扬“职业精神”“工匠精神”，以强烈的事业心和责任感来对待工作，自觉做到“有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”，苦累面前多思得，工作当中多思责，“专心致志，以事其业”，做到在其位、谋其政、负其责、尽其力，干大活、出新彩、干出水平。