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模块二自我管理能力
正人先正己，安己以安人;;3;2023/10/24;2023/10/24;;7;1.进行拖延商数测验，了解自己的拖延情况；
2.进行时间管理能力测试，并分析自己的时间管理存在的问题；
3.用活动跟踪表记录自己一天的活动，并重新规划配置你下一周的事务重心；
4.团队协作讨论完成销售部王经理的日程安排表；
5.每人课外上交一份一周的日行程表，并分析运用时间管理后的改进情况。
;9;;11;12;重要但不紧急的事
B类
定出时间
抽空做;;【小思考】
您每天花在哪类任务时间最多？您的时间分配应该怎样改进？;
如果您偏于第一象限即任务;如果您偏于第二象限即任务;如果您偏于第三象限即任务;如果您偏于第四象限即任务;三、时间管理四象限法;因此我们给出的建议是
先做A、B类事务，少做C类事务、不做D类事务，方向终于细节，策略胜于技巧。
始终抓住“重要”的事，才是最佳的时间管理，最好的节约时间方法。
A、B类事务多了，CD类事务自然就杜绝了，您就会越来越有远见、有理想、有效率、少有危机。;25-30%;20-25%;24;四、时间管理80/20法则;四、时间管理80/20法则;四、时间管理80/20法则;用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。
谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情?
当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。
当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。
然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。;去寻找用20%的时间就可得到80%的效果的领域;30;31;32;敬请各位批评指正！;34;35;2023/10/24;假如是先迈右脚，就可以感知到，左脚的脚后跟抬起，右脚的脚后跟先着地，然后着力点逐步地移到全脚，左脚的脚尖有所用力蹬地，右脚的脚后跟抬起……就这样，右脚和左脚流畅地交替往前，整个过程是完美的???量交替传递的过程。
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