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模块五基层主管能力
顺民则政兴，逆民则政废;;3;2023/10/5;2023/10/5;;7;1.针对您正在进行的一项部门或者团队的工作任务进行工作追踪与反馈。
2.分析您在工作追踪过程中是否有抵触情绪，您应该如何克服。
3.检查反思您在工作追踪与反馈工作中的不足之处，并列出改进的构想。;1工作追踪;工作追踪是工作控制的重要环节，下属干得怎么样，必须要科学规范的工作追踪。因此，工作追踪应当着重客观性的标准即工作成果，同时也要兼顾主观性的标准即工作方法和个人品质。;第一，关注下属是不是把他所有的资源和精力都用在达成目标上。
第二，要明确授权，以免造成下属在工作时事事请示。
第三，工作追踪不是干涉，不是说你来替下属做决定、给下属支招，而是对下属的工作做出一个目标完成情况的评价。;;衡量工作进度及其结果；
评估结果，并与工作目标进行比较；
对下属的工作进行辅导；
如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因；采取必要的纠正措施，或者变更计划。;;1工作追踪;;17;;19;20;敬请各位批评指正！;2023/10/5;2023/10/5;只要是和岗位职责有关的事，都要及时反馈，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。人与人之间，有了连接这个“一”，如果一方好好说话，另一方认真听到了对方说的话和背后的表达，给予对方想要的回应，那么这个沟通就是有效的，带来彼此互相赋能的同频共振，越聊越开心。
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