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第二篇：工程管理制度2021年7月13日

工程管理制度概述

工程管理制度概述第一章建设项目质量管理第二章建设项目进度管理第三章专项规定施工准备管理土方施工管理工程样板引路管理工程检查、实测实量管理成品保护管理分户验收管理工程资料及材料检查管理工程维修管理第三方工程评估专项奖罚细则后评估管理办法第四章工程质量验收实测实量控制标准

工程管理制度综述：为逐步完善公司工程项目质量、进度管理，提高工程管理的程序化、标准化，指导各子公司完善管理，明确各方职责，保证项目建设质量，特制定此工作制度。按照集团新的规章制度手册（2020版）结合公司新的组织架构，对制度进行了修订，共计管理办法14类、流程21类、65项运行表格。

目录/Contents0102工程进度管理制度工程质量管理制度

工程质量管理制度（一）子公司主要管理职责专项管理制度相关规定各实施阶段质量管理重点

第一章：工程质量管理制度一、职责与权限：子公司在项目建设过程中的质量工作负全责，其主要质量管理职责为：（一）结合项目实际情况，建立健全质量保证体系，制定质量管理实施办法；（二）设置质量管理机构，配备足量的工程质量管理人员和必要的监测手段，加强项目质量的监督检查力度，督促各方按照合同要求严格履行职责；（三）做好项目建设过程质量管理工作，督促各参建单位落实合同中承诺的技术管理、质量控制承诺；定期或分阶段组织相关单位开展质量检查、考核、总结及奖惩；配合政府或行业质量监督机构对项目质量的监督检查，对以上发现的问题组织整改完善；制定有利质量控制的合同付款和奖惩制度，在合同中明确付款及奖惩要求，并在项目建设中严格执行。（四）组织或参加质量事故调查和处理，负责向公司和建设工程质量监督部门报告情况；（五）严格按国家或行业的验收标准、规范、设计文件和合同规定的要求，及时组织设计、监理、施工等有关单位对完成的项目进行质量评定和验收；（六）按照国家《档案法》及公司有关档案管理的规定，建立健全项目质量管理档案体系；（七）子公司争创省文明工地，积极参加各项工程创优评比活动。

第一章：工程质量管理制度二、各实施阶段质量管控重点：（一）决策阶段质量管控1、子公司应要求设计或咨询单位按照国家或行业规定编制可行性研究报告。项目可行性研究报告规划的建设目标要符合国家和地区规划,满足使用阶段的要求并与外部环境相协调。2、子公司组织审查项目可行性研究报告时,应对拟采用的新工艺、新技术、新设备、外部环境等影响项目重大质量风险的因素进行论证。（二）设计阶段质量管控1、子公司应要求设计单位优先采用标准化设计成果,对涉及结构安全、重要工艺流程等关键设计环节应进行详细准确的计算和论证。2、施工图设计文件中选用的原材料、构配件和设备等,应注明规格、型号、材质、性能等技术指标。除有特殊要求的原材料、专业设备、工艺生产线等外,不得指定生产厂家、供应商。3、子公司应组织设计交底和施工图会审工作。（三）招标阶段质量管控1、子公司所有招标活动必须严格按照国家有关法律法规及总公司《招标管理办法》有关规定进行。2、子公司应加强施工单位的资格审查,确保施工单位综合实力与工程建设相匹配,基本要求是质量保证体系健全,类似工程的施工经验丰富,人员素质及技术水平过硬。3、子公司应制订可量化考核的工程建设项目质量目标,并在招标文件和合同中明确。

第一章：工程质量管理制度（四）施工阶段质量管控1、子公司项目负责人是项目质量工作的第一责任人，对项目的质量工作负全面领导责任。2、审核施工单位编制的施工组织设计，针对施工难点和关键工序制订施工方案，对工序、原材料、构配件、设备以及涉及结构安全的制订质量检验计划，确定质量控制点和控制措施。3、依据国家相关标准及相关行业主管部门的标准，制定相关质量检验及验收管理制度并严格执行。并根据合同及规范对项目工程质量进行日常监督管理及验收。4、工程建设项目原材料、构配件、设备的现场抽样检验，焊接质量无损检测等涉及结构安全的实体质量检测，应由子公司委托第三方检测单位进行检测。5、子公司应充分利用信息化管理手段，对承包商资源投入情况和现场质量保证体系运行的有效性进行监督检查，落实质量问题的整改。（五）竣工交付阶段质量管控1、建设项目按照批准的设计文件内容全部配套建成，并满足生产使用需要。2、现场查验工程质量要求不得存在影响结构安全和使用功能的质量问题，对少量遗留的质量问题提出了整改意见并限期整改。3、子公司和各承包商分别对质量管理工作进行了总结和评价，竣工验收资料齐全完整