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商业Mall建设强穿插施工操作指引

第一章总则

1.1定义

强穿插施工：通过对时间和空间的细致分割、策划和施工组织，尽可能使商业Mall

各阶段的时间和空间得到充分利用，前置各分项工程起始时间，缩短关键线路总工期。

1.2目的

基于公司高周转战略，通过强穿插施工管理，将土建砌筑和二次结构、机电、外装、

内装、外场市政等分项工程提前插入施工，精细化地利用好不同工作面的空间，以空间

换时间，确保项目按期、精彩开业。

1.3适用范围

本指引适用于商开事业部B类和C类商业Mall的施工管理建设。

第二章强穿插施工组织策划

2.1管理要求

1、底板开始施工：项目公司开始强穿插施工组织策划，包括技术、招采、成本、工

程等综合性一体化的策划工作。项目公司内部编制完成后，须在45天内通过运营中心

评审，并进一步细化（周计划、月计划），并明确各专项工作责任人。相关专项计划和项

目公司月度绩效，须按照强穿插施工的思路和时间要求进行编制和考核。

2、正负零施工完成：全面开展强穿插施工。前置要求：（1）须按时完成采光顶、机

电（消防、空调、智能化）、幕墙、公区内装、市政景观等重要分包的施工图设计和施工

单位的定标，为后续进场施工提供条件；（2）须按照评审通过的强穿插施工组织策划，

落实各项分包施工单位的两次交底安排。

3、强穿插施工策划评审通过后，应分别对公司内部（工程、设计、招采、成本、商

管）各相关部门和所有相关的总分包施工单位进行交底和培训。同时，后续所有重要的

分包（市政、景观、内装、幕墙、钢连廊、采光顶等）中标后应对中标单位进行强穿插

施工策划交底。

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4、支护冠梁顶标高和室外施工场地的标高要做好控制，须低于室内地坪高度，且应

考虑后期外场市政和景观施工，确保无需再大范围破除冠梁和已硬化的临时场地。

5、实施阶段：（1）每日须在工作日报中汇报强穿插工作推进情况；（2）每周须跟进

强穿插各项工作偏差情况，及时采取纠偏措施；（3）每月须汇总各项工作偏差情况，分

析原因，合理调整原策划时间和施工组织，并制定专项改进方案。

2.2策划内容

强穿插施工组织策划须由项目总牵头，召集工程、技术、招采、成本等部门以及总

包及重要分包单位共同编制。策划中应详细说明但不限于以下内容（详见附录1）：

1、项目总体平面图

2、大商业周边环境（周边道路、场地开口）

3、大商业当前工程进度（通过鸟瞰图，详细标注各分区目前施工进度及各区出±0

的时间点）

4、大商业当前设计进度和整体设计工作推进安排

5、大商业当前招采进度和整体招采工作推进安排

6、大商业当前招商和提资进度，及主次力店和300㎡以上餐饮铺招商进度安排

7、大商业整体工作计划（以月为单位，明确工程计划达到的形象进度，以此为依据，

倒排梳理设计图纸、招商落位、单位招标计划）

8、大商业强穿插工程管理（按场地和工作面：室内、室外、屋面、地下室、运输动

线；按施工单位：土建、一次水电、拆模、砌筑二结构、消防空调、外装幕墙、内装、

回土、小市政、采光顶、电梯、扶梯、钢连廊等）

9、大商业强穿插策划中商开与商管联动配合

策划内容应明确各项工作的计划开始时间、计划完成时间及前置条件。在工程建设

的不同阶段，应分别策划现场材料堆场、运输动线和施工分段。不应独立分析某一专业

的施工流水，要充分体现不同工种之间的有序交叉施工的逻辑顺序。

第三章强穿插总体思路

3.1强穿插关键路径图

基于20个月开业模型下的商业Mall开发关键路径图。

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