医院绩效考核体系介绍.pptxVIP

;业绩管理过程：;一、为何要进行考评;二、定时进行业绩考评目标;绩效管理重视是过程，

经过绩效指标设定，使员工明确什么行为及结果是医院希望，什么是行为及结果是医院反正确；

医院发展目标是什么样；医院发展思想是什么样；什么是正确事；

业绩完成得好，能够得到什么样奖励；业绩完成得差，会得到什么样处罚；

为了完成任务需要在什么方面提升个人能力等。

在工作过程中，员工能够时时针对绩效指标，检验自己工作完成情况，是否需要提升工作努力程度。

经过绩效考评得出结果，对医院相关人员进行奖惩，研究医院发展目标是否得以实现，实现原因是什么，明年发展目标是什么等等;指标设定步骤;考评评价步骤;怎样制订目标;工作目标编写;什么是好目标;考评标准填写;考评标准填写;地坛医院绩效考评管理体系;绩效考评组织管理部门职责－1;绩效考评组织管理部门职责－2;绩效考评组织管理部门职责－3;总体考评项;考评项、考评周期、考评关系表;考评关系;科室目标（年度）考评表

——科室责任人与院领导共同完成;科室目标（季度）考评表

——科室责任人与直接领导共同完成;个人年度工作计划（任务绩效）

——个人与直接领导共同完成;科室责任人（科室主任及副主任行使正主任职责）

绩效考评样表（季度）;科室责任人（科室主任及副主任行使正主任职责）

绩效考评样表（年度）;中层副职人员

绩效考评样表（季度）;中层副职人员

绩效考评样表（年度）;主治医师、护士长、组长等基层管理人员

绩效考评样表（季度）;主治医师、护士长、组长等基层管理人员绩效考评样表（年度）;科室普通职员绩效考评样表（季度）;科室普通职员绩效考评样表（年度）;绩效考评结果强制分布;科室内员工小于等于6人时绩效考评结果强制分布表;全院季度（年度）目标完成百分率;考评结果其它应用时评定等级计算方法;考评结果其它应用;绩效奖金等级调整图（示意图）;科室目标（年度）设置流程;科室责任人季度绩效考评及排序流程;依据院办提供各部门年度目标实现结果统计;中层副职季度绩效考评流程;直接上级;直接上级;主治医师、护士长、组长等基层管理人员年度绩效考评流程;科室普通员工季度绩效考评流程;直接上级;考评申诉流程;改变（一）;改变（二）;谢

谢