医院核心人力资源构建的做法与体会概述.pptxVIP

创新人才机制构建人才高地;一、加强人才队伍建设，实施人才兴院战略

几个特点

二、当前人才工作面临几个问题

三、几点启示;人力资源是第一资源

人才是医院生存发展主要支撑;医院党委从来高度重视人才队伍建设，大力实施“人才强院”为关键人力资源战略，不停创新人才机制，努力构建人才高地，先后出台了一系列优惠政策，广开渠道招引人才，千方百计培养人才，不拘一格使用人才，造就了一支学科门类齐全、结构基本合理、专业素质较高人才队伍。;全院人员组成情况;全院学历结构情况;全院职称结构情况;;(一)、更新人才观念，营造宽松 环境，发挥“人才磁场”效 应,广开渠道招引人才。;市场经济是开放经济，人才交流互动，是大势所趋，能不能吸引人才，关键取决于思想解放和机制创新。多年来，医院努力克服地处偏远、贫困山区等先天??足劣势，充分利用事业发展而形成品牌优势和正在形成“人才磁场”效应，广开渠道，招引人才。;１、用宽广视野招引人才;近几年来，先后在武汉大学、华中科技大学、四川大学、中南大学、中国医科大学等国内10几所著名医学院校，引进硕士博士硕士三百余名。;招聘员工毕业院校（省外）分布;２、搭建事业舞台引进人才;３、改进待遇吸引人才;４、柔性流动吸纳人才;（二）、重视能力培养，提倡创

新意识，建设学习型医

院，各种路径培养人才。;１、加大高层次骨干人才培养力度;实施“骨干精英人才库工程”，在临床、管理与后勤领域评选产生。经过精心培养，创造条件，力争推出数名“享受国务院特殊津贴教授”、“卫生部有突出贡献中青年教授”，含有国内领先水平学术带头人。;２、加大在职人员培养力度;医院核心人力资源构建的做法与体会概述;设置“出国学习专题基金”

连续加大资金投入;3、多层面进行教授推选;（三）、勉励人才能事业，激励人才

干成事业，追求“人才生态

效益”，各种办法用好人才。;所谓“人才生态效益”，就是努力营造适合人才成长帮助人才施展理想，实现单位与人才共赢良好发展环境。人才关键在于使用，院党委把怎样使用人才，最大程度发挥人才潜能，作为人才队伍建设关键来抓。;发挥媒体优势，宣传人才政策，宣传优异人事迹，宣传经典经验

知识高尚劳动光荣人才宝贵创造伟大

做到想干事有机会，会干事有舞台，干成事有地位，形成勉励人才能事业，支持人才能成事业，帮助人才能大事业大好局面。;科学发展以人为本，人才发展以用为本，人才只有在使用中才能创造价值。

给德才兼备人才压担子，给业绩突出人才搭台子;善于用宏伟事业凝聚人才，坚持用高尚精神推感人才，努力用真挚感情关心人才，重视用很好待遇留住人才。

作为人事部门同志，应满怀热忱，主动主动搞好服务。;４、建立健全人才评价机制;５、健全人才分配激励机制;

最终建立一个科学、合理、有效评价体系;“人才效应”

作为全省人才工作联络点，每年与数十家来自省内外弟兄医疗单位人力资源管理教授交流工作体会。;事业;;（二）、高学历人才留住难;;谢谢！