医院全成本核算管理系统课程.pptxVIP

医院全成本核实管理系统;

目录;成本基本概念;成本概念体系;4、直接成本和间接成本：

直接成本是与成本对象直接相关，能够经济而方便地追溯到各个成本对象成本；（发生在科室人员经费、材料费等）

间接成本是与成本对象相关，但不能经济而方便地追溯到各个成本对象成本。间接成本需要经过成本分配方法分配给成本对象。（交通费、维修费等及分摊给临床等科室管理成本、医技科室成本等）

;5、完全成本：完全成本是成本对象直接成本加上对应间接成本合理份额形成成本。完全成本是一项产品或服务实际成本，是计算盈亏依据之一。

6、总成本和单位成本

7、成本动因：成本动因是影响成本主要原因。成本动因变动会造成相关成本对象总成本变动。

;医院成本核实对象分层和分类;医院总成本;二、医院成本核实主要意义;为何要推行医院全成本核实？;大势所趋;《意见》要求;医院面临外部环境;医院内部环境;成本核实是对财务会计补充和完善

;对医院实际效应;医疗机构实施成本核实目标;医疗机构实施成本核实目标;医院成本核实意义;开源节流是我们应对办法;成本降低10%，收益就翻一番;降低成本效果比增加收入更具含金量;产品介绍;产品介绍;一、医院全成本核实理论基础

;二、核实方法;（一）、采取完全成本法;（二）、分项逐层分步结转法;（三）、成本项目标选择;三、全成本核实分摊模式;第一级分摊：（公摊费用分摊）;第二级分摊：（差值分摊）;第三级分摊：（管理成本分摊）;第四级分摊：（医疗辅助成本分摊）

;第五级分摊：（医技科室成本分摊）;第六级分摊：（药品科室成本分摊）;四、完善成本核实业务流程;五、产品功效概述;系统管理;基础数据维护;数据采集;成本计算;报表中心;产品主要特色;预期效果;系统界面（登陆界面）;系统界面——科室设置;系统界面——支出项目设置;系统界面——数据导入;系统界面——成本分摊;系统界面——科室支出报表;系统界面——科室收支报表;谢谢