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我国房地产行业竞争日趋激烈,成本控制已成为房地产企业占领
场制高点的重要手段。本文从房地产项目成本控制的意义出发,
对房地产项目成本控制的土要问题及其对策进行探讨。房地产
企业;项目成本;控制;对策。近年来,我国房地产业已成为
我国国民经济的重要支撑产业,对我国社会经济起着重要作用。
作为资本密集型行业,房地产企业对资金管理、项目建设成本的控制
都具有较高的要求。本文拟从房地产项目成本控制的重要意义
出发,对房地产项目成本控制的现状、问题及对策进行探讨。一、
房地产企业加强项目成本控制的意义。现阶段,国内房地产市
场竞争日趋激烈,加之国家房地产政策的深入改革,给房地产企业都
带来较大挑战。通过控制成本就成为房地产企业占领市场制高
点的关键环节。房地产企业利润是销售收入与成本费用的差额。
目前,我国正通过多种手段来控制市场房价,房地产企业不能通过销
售收入来实现经济效益,成本控制就成为了最有效的选择途径。
有效的成本控制可以为企业减少费用支出,因而为企业实现经济效益
提供重要保证。二、现阶段房地产企业项目成本控制存在的主
要问题。1、项目成本管理意识较薄弱。当前不少房地产
企业没有树立全面的成本管理理念,成本控制意识薄弱。一些
项目经理只关注项目的质量、进度问题;技术人员则认为自己的任务
是解决施工难题,保证技术的有效利用和工程质量,而导致项目超支
严重;而项目的实际施工人员则关注项目的施工及工程进度。从
表面上看,整个项目的施工分工明确、各司其职,但实际上并未将成
本控制的目标分解到项目中的相关人员,违背了项目成本控制的全员
性原则,造成项目成本管理的无序散乱,项目成本控制失效。2、
缺乏系统的成本控制组织体系。目前,不少房地产企业还没有
同步设置专门的机构来实施成本管理控制,大多数都是由财务部门来
负责,缺乏进行成本控制的组织体系,导致管理控制与实际施工脱节。
为了更好的配置资源,不少房地产企业将部分工程分包出去,导致工
程施工建设过分分散,成本控制标准无法统一,资源浪费严重。
还有的管理者单纯认为成本控制主要存在于施工阶段,致使忽视了对
决策、设计阶段的费用开销,造成前期大量的资源浪费。3、资
金管理手段较落后,有待优化。资金是房地产企业的血液。
虽然大部分房地产企业都制订了相应的资金管理计划以及各项费用
的开支计划,但是,真正按计划实施管理和控制的比例却不大,资金
管理手段落后。这在很大程度上降低了计划、方案的可行性,
导致房地产企业在管理控制过程中与预期计划发生脱离,使企业的资
金管理无所适从,阻碍了企业资金的周转运行。由于缺乏先进
技术,资金计划不能根据人力、物力、资金的市场环境变化而及时调
整,造成实际项目的成本费用超过资金使用计划,资金计划流于形式。
4、缺乏完善的合同管理,执行效率低。目前我国房地产企业普
遍存在对合同管理缺乏成本管理的意识,没有形成全面管理的思维。
在实际实施过程中,合同随着工程进度的推移而涉及内容及工序越来
越纷繁复杂,导致在合同拆分时出现关于时间进度、用料成本等问题。
同时,在一些合同中对项目施工的质量标准、项目的工程造价支付方
式等缺乏明确规定,导致在审核时项目
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