医疗企业绩效管理与薪酬方案设计.pptx

当代企业绩效管理与薪酬方案设计

;企业绩效管理;绩效管理;绩效管理实施是：;绩效管理目标是：;

绩效管理运行

;设计阶段;设计阶段目标;调整;年末;综合绩效管理体系

;

沟通;

企业绩效管理：流程审核

;企业、部门：;计划

;计划;面谈;面谈;

计划

;

会谈

;绩效评定与计划;跟踪;会谈;

个人绩效计划

;绩效计划;结果

;?

目标类别：

?

;怎样确定目标？;标准;标准;案例;绩效管理流程;指导、反馈

跟进;过程跟进;良好结果

;反馈类型

;有效标准

;

怎样提供反馈

?

;

主动反馈

;

发展需求

;技巧;

注意

;

绩效评定

;绩效评定;

预期结果

;

反馈内容

;注意;注意

;注意;企业绩效计划与评定工具;

企业绩效计划与评定表

;

目标设定与评定

;绩效权重制;评分制;目标

;总体评分;;绩效评定

评定结果;

跟进评定表

;二、薪酬部分;重大之技巧差异（北京、上海、广州办公室）

一个中国经理身价怎样？

Significantskillspaydifferential(bj,sh,gzoffice)

howmuchisaPRCmanagerworth?

HRmanager(pc57-59)人力资源经理

lowRMB116000 average:RMB237000/YEAR

highRMB478000 BMB18230/MONTH

FAmanager(PC56-58)财务经理

lowRMB123500 average;RMB300000/YEAR

highRMB789000 RMB23080/MONTH

salesmarketingmanager(PC57-59)销售及市场经理

lowRMB157500 average:RMB280600/YEAR

highRMB80900 RMB21600/MONTH;;薪资管理位置;薪资管理位置;薪资管理工作目标;薪资管理工作准则; 薪资管理主要工作事项

薪资政策

薪资体系

;薪资架构

薪资组成项目和百分比(岗位工资是基础)。

津贴

调整基本工资中不平衡。

奖金

超额劳动赔偿和货币奖励。

;

薪资支付

薪资调整

薪资总额管理

薪资总额

薪资管理制度

;员工贡献

符合要求

企业成本

人才市场薪资水准

管理成本

企业发展时期;1.分析企业本身情况特点

2.企业之管理理念

;经理人员薪资

工作价值

员工特质

薪资政策

薪资取决于企业规模、员工人数及赢利能力

通常享受较佳分红甚至股份

通常享受尤其绩效奖金或目标达成奖金

通常享受额外福利

通常享受许多非货币性酬赏

;1.研发人员薪资

工作价值

员工特质

重视工作成就及工作内容

自我期望较高，对工作环境要求也较高

薪资取决于市场供需

因为市场供给不足，研发人员之薪资可能较普通文职人员为高

产品开发成功时，可酬予新产品开发奖金;文职人员薪资

工作价值

员工特质

薪资政策

薪资取决于市场平均水平

依据考评，逐步提升薪资;

员工特质

工作价值

薪资政策

;工作目标

薪资总额组成

薪资总额计划

薪资总额确实定依据

薪资总额控制标准;

尤其说明：

薪资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工

工作酬劳。包含：计时工资、计件工资、奖金、津贴、超勤工资、

特殊情况下支付工资（依据国家法律、法规和政策要求各种

休假或活动所支付工资等）

尤其说明：

薪资总额不包含：

相关劳动保险和职员福利方面各项费用；相关退休、退职人

员待遇各项支出；劳动保护各项支出，稿费、讲课费及其它专

门工作酬劳；出差伙食补助费、误餐补助;薪资架构图

薪资项目

薪资项目百分比

薪资架构提议;工作目标

薪资体系类型

怎样选择薪资体系

薪资体系导入

薪资体系内容

计件工资制;

职务工资制中，员工所担任职务（或岗位）差异决定着基本工资差异

职能工资制，将职务执行能力作为决定基本工资主要原因

小时工资制适合用于企业内文秘、清洁工、搬运工等辅助服务人员；

计件工资制适合用于生产企业生产工人

分成工资制适合用于各类企业营销人员、产品开发人员或其它独立工作人员

年薪制适合用于各类企业高级管理人员或项目责任人

薪点工资制，是依据员