车间主任个人工作计划11篇.pdf

11篇

车间主任个人工作计划(1)

20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了

很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场

管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确

领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前

会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工

作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保

证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与

我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证

生产效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取

得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其

责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产

和效益服务。

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5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，

严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

20xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。

4、培养沟通，协调潜力。

20xx将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提

高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为

生产服务，为公司创造更大效益。

车间主任个人工作计划(2)

我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维

修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我作为车间

主任，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的

见解。

在我新的一年的工作计划中，下面几个方面作为主要的工作来做：

一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。

5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每

个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视情况进行教

育、处罚。

二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。

过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成

部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守

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认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定

给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维

修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评

选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，

及时了解组员的思想动态。

三、优化人员组合

现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如

说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我

将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。

以上就是我在新的一年中的工作计划，希望自己在新的一年里有所成长!

车间主任个人工作计划(3)

一、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务

能够顺利完成;加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控