项目员工绩效考核方法标准制度5篇.pdf

5篇

为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的

调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩

效改进。下面是由我给大家带来的项目员工绩效考核方法标

准制度5篇，让我们一起来看看!

项目员工绩效考核方法标准制度篇1

第一章总则

第一条：目的

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提

高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效

相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完

善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业

绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行

价值分配，特制订本办法。

第二条：范围

利达公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员

工除外)

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，

以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和

其他主观因素影响绩效考核的结果;

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自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制

定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，

部门内所有岗位均有对应的考核指标;

公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评

价标准)的制定与过程调整，对员工公开;

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考

核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方

向;

改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，

促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此

在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;

第二章考核体系

第四条：考核对象

Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;

Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;

Ⅲ类员工：办公管理人员;

第五条：考核内容

考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以

实际操作为准。

第三章考核实施

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第七条：考核权责

总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责

人进行评分。

财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部

门第一负责人对本部门人员进行评分;

行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、

绩效考核的方法及绩效考

核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施

过程。

第八条：考核等级对照表(Ⅱ、Ⅲ类人员适用)

第九条：考核程序

1、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考

核评分，确定等级;

2、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评

分，确定等级;

3、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核

评分，确定等级;

4、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工

作绩效进行考核评分，确定等级;

第十条：工资核算

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1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其

他补贴

备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该

员工基本工资

表一岗位基本工资标准表

2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资x人考

核绩效系数

备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该

员工绩效工资

表二绩效工资上下限额度

3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元

项目员工绩效考核方法标准制度篇2

1、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工

作，提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制度，

每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校

考核细则规定按时发放班主任各项津贴。

2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩

情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文