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医院科室述职报告五篇

医院科室述职报告范文文档一

尊敬的各位领导、各位同事：

一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，

使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提升。

今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，

有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此

机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批

评指正：

一.努力学习，加强修养，全面提升自身素质。

自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自身的思想和

头脑，不断提升政治素质和业务素质，加强辨别是非的能力，加强政治敏锐性和预

见力，加强干事创业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。加强科室文化建

设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。

二.爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。

1.加强服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧

作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自身受委屈，不

要科室担风险，宁肯自身有压力，不要领导有不满。

一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内

危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。

2.加强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。

一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创建年，我负责三

乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医

疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备情况。

3.正确处理各种关系。

对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;

对同事，团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对困

难，做到坦荡处事，不避不推;对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用

自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作

的正常开展和有效运行医院科主任述职报告5篇医院科主任述职报告5篇。

三.努力提升医疗质量管理和服务水平

医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科

室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。

上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷

徨过、失落过、气馁过，但组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使

我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。

医疗质量管理和服务水平的提升是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重

中之重。

坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年

来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，加强临

床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系;

推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新项目，全面提升医院医疗质量。

1.健全医疗管理组织，构建流畅管理体系

持续控制并提升医疗质量，必须加强三级质管网络建设，尤其是加强科室质管

小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医

疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充

实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。

2.加强依法执业意识，健全核心医疗规章制度

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗

质量管理，保证医疗安全;规范医疗技术操作规程，健全各项医疗规章制度，修订

工作人员岗位职责。

3.倡导全面质量管理理念，重视环节质量控制

全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。

加强基础质量管理，重视环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房

制、医嘱制度、查对制度、健全检查重视复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患

者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制

度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。

4.加强质量控制监督检查，及时反馈整改提升

质量靠管理，管理靠体系，体系加以