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可视化管理培训;主题一：可视化管理;１.目视管理概述;2.目视觉管理常见的实施方法;城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的指示箭头，两边是上车方向的指示箭头；
交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备；
高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米〞标识牌；
中央空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知中央空调已经运行．;
目的;5.目视管理的对象;⑴厂区整体环境的目视管理;⑵办公区〔非生产现场〕的目视管理;⑵办公区〔非生产现场〕的目视管理(续);工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异．;6.生产现场的目视管理;6.生产现场的目视管理;7.目视管理的最终作用;8.现场目视管理推进的五个步骤;可视化管理图片案例;１.工厂根本颜色标准;工厂根本颜色标准效果展示;工厂根本颜色标准效果展示;２.墙面颜色管理;２.墙面颜色管理效果展示;３.现场颜色管理;３.现场颜色管理(续);４.区域线，定位线的绘制方法;４.区域线，定位线的绘制方法(续);５.地面导向标识;
字高80mm;;6.车间主干道的标示方法;6.车间主干道的标示方法效果展示;７.作业区通道的标示方法;７.作业区通道的标示方法效果展示;８.管道颜色的标示方法;;１０.平推门警示线的标示方法;10.平推门警示线的标示方法效果展示;厂区5S标准;1.车间正门的标示方法;３.重要车间的标示方法;３.重要车间的标示方法;4.车间本卷须知的标示方法;4.车间本卷须知的标示方法
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