与总包及其它施工单位的配合方案措施及承诺.pdf

与总包及其它施工单位的配合方

案措施及承诺

施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内

外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成

任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平

的体现。

施工总承包商是施工总承包管理的主要责任人，是整个工程顺利施工的总协

调、总管理单位，其它施工单位是工程施工中必不可少的兄弟施工单位，他们的

工作内容与机电安装工程作业内容互相穿插,施工过程互相影响,也有着密不可

分的关系，采取有效的措施协调好与总包单位、其它施工单位之间的关系，不但

是整个工程施工的需要,也是确保机电设备安装工程各项施工管理目标顺利实现

的有力保障。

1、与相关单位施工的配合原则

本工程具有多专业、多工种交叉作业多等特点。如何有效地对工程实施管理，

如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很

大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、

控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。本项目将协调与业主、

监理单位、设计单位、土建施工单位、其他施工单位及地方政府部门等关系，将

在以下分别叙述。项目协调管理协调工作体系如“图11-1协调工作体系环形图”

所示。

图11-1协调工作体系环形图

2、与业主的协调配合

经过对本工程招标文件及图纸的认真研究，我们将以科学的管理，周到的服

务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将按

照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，

并在施工过程中充分发挥我单位的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以

下几方面的工作：

2.1我们将严格执行业主的决议，全面履行与业主的工程合同，在施工过程

中，我企业将站在业主的角度去认识本工程建设的意义，绝对服从业主的管理。

2.2积极配合业主及总承包方进行场内的施工准备工作，遇到一般困难，我

方将自行克服，遇到较大的困难，我方将积极地与总承包方协商解决。总之，我

方将发扬我局企业精神，尽最大可能地为业主排忧解难。

2.3本着“工程提前竣工，业主早日受益”的服务理念，按照局重点工程管

理办法对本项目实施重点管理，从人力、机械设备、资金、安全文明施工措施投

入费用、管理制度等方面给予政策性的倾斜。

2.4及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料的分期进

场需用量清单报送业主及总承包方，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材

料订购的“三比”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工

过程的衔接力度。

2.5密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点、

大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有详细的了解和使用经验，并有空

调、电气、仪表专业的调试中心，理化分析中心，可对设备、材料做质量检测、

数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

2.6积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，

提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小

修小改拖延工期。

2.7在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理

化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。另外，我方在进场后，

将对本工程重要部位如机房、走廊上部等各专业设备、管道、线缆、风管等绘制

综合管线图，通过对综合管线图的分析，减少不必要的工程量，降低不必要的工

程投资，因图纸的变化，据业主方专业工程师消息，除地下三、地下四外，其余

各层均要做相应的变化，所以管线综合图需要等待图纸出全并在业主提供新电子

版图纸的基础上再行综合，不过为了加快前期的技术工作，我单位按现有图纸正

在做相应的工作，在图纸出全后再做相应的修改，最终再报监理也业主方。

2.8一旦工程控制点工期发生紧张，我们将积极组织人员进场并实行加班、

加点或二班工作制，确保工程按期竣工。在施工过程中，如果分部、分项工程存

在施工进度滞后情况，我方将向业主及总承包方提出书面性的解释，同时制定有

效的管理措施，将在下一个工期控制点前将工程进度赶上去，如果在下一个工期

控制点，施工进度仍滞后，我方将主动按照业主或总承包方制定的有关工期奖罚

规定交纳罚金，并追