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项目成本管理后评估报告
项目名称：**项目一、三区工程
项目管理：保障房项目管理中心
编制部门：运营管理中心
编制日期：2023年1月22日
前言：
房地产项目后评估是针对房地产全程的评价，项目后评估是指房地产公司在项目完毕后对项目前期投资决策的科学性与可靠性、项目实际运营的偏差进行分析评价，找出偏差并分析因素，总结经验并汲取教训，为公司建立科学投资决策机制、提高项目投资决策管理水平提供依据。所以工程项目结束之后必须要注意及时开展项目后评估工作，保证数据和相关资料信息的准确性、合理性、客观性、有效性等，从教训和实践中总结经验，并不断进行改善和完善。
项目后评估的意义：
（1）有助于提高项目投资分析决策水平
许多项目前期缺少科学投资决策分析，随意性和盲目性强；同时，根据历史数据和假设预期完毕的前期分析，在项目施工过程、竣工投入市场时，面临各种不拟定因素，项目的实际运营状态与前期决策分析会出现各种偏差，甚至导致严重损失。在房企利润空间逐步压缩的形势下，规范投资分析决策方法对房地产项目可连续经营发展具有重要作用。
（2）有助于科学制定公司投资决策机制
面对宏观调控以及竞争日益剧烈的房地产市场、多样化的市场需求以及不断上升的开发成本，科学的投资决策机制对保证房地产公司收益，规避房地产市场风险，实行房地产公司发展战略具有不可或缺的作用。项目后评估可以帮助重构和完善投资决策机制，更好地规划未来的项目拓展战略，做出更科学、合理的项目投资决策。
（3）有助于加强房地产公司和行业制度化建设
建立健全项目投资决策后评估，将公司发展历程中项目投资决策的经验和失误及时有效反馈，对完善公司管理制度，从制度层面提高决策对的性，引导公司规范化、制度化发展具有重要意义。
本次是**项目一、三区项目竣工后的项目成本后评估报告，由于一、三区项目竣工决算尚未所有完毕，项目各部门指标未能所有做出记录，故本次项目成本后评估报告为一、三区项目的实际发生成本初评报告，运营管理中心将在项目所有竣工决算完后拟组织各部门完毕最终版的项目后评估报告；本次项目后评估也只是从成本控制和目的成本分析角度做的本次项目后评估，报告中不能全面的体现出项目后评估的完整性，但从整体数据中还是对项目管理实行的每一个阶段做了数据总结和数据分析，对后续项目的过程管理提供了有利的数据依据，希望通过本次项目成本后评估总结，公司各职能部门能对项目后评估有一个深刻初步的结识，对此后加强各职能部门的项目成本管控意识，提高成本管控力度，实现房地产项目全过程精细化管理起到一定的作用。
1、项目概况
1.1项目概述
**项目一、三区是位于**市北部城区的大型经济合用房建设项目。项目用地西至规划城市主干道民族西路，南至规划城市主干道文化西路，北至规划城市次干道，东至甲尔坝村，快速路青山路从用地中穿过。项目交通便利，地质情况良好，将建成为品质良好、环境优美、舒适宜居的大型社区。项目建设用地83386平方米，规划建筑面积368104平方米，容积率3.18，绿化率30%，住宅1954户(高层1478户、多层476户)，商业160户。
三区规划图：
一区规划图：
1.2开发规模、建造内容
**项目一、三区项目启动版目的成本总建筑面积为346784.45㎡；实际竣工面积为337151.5㎡，其中六层多层建筑面积为48501㎡，十八层高层建筑面积为209281.5㎡，商业建筑面积为11854㎡，公共配套设施建筑面积为2483㎡，地下车库建筑面积为65032㎡；竣工结算建筑面积指标和目的成本建筑面积指标偏差-9632.95㎡，其中多层建筑由于增建厢房，比目的成本建筑面积指标增长2634.67㎡，高层建筑面积由于规划规定比目的成本指标面积减少11057.8㎡，商业面积比目的成本指标面积增长3529.03㎡，偏差比例为-2.78%。
建筑规划指标表
科目编码
科目名称
目的指标(a)
竣工结算指标(b)
指标偏差
偏差比例
偏差因素(±5%)
(c=b-a)
(c/a*%)
1
总建设用地面积
83386
83334.19
-51.81
-0.06%
2
总建筑面积
346784.45
337151.5
-9632.95
-2.78%
3
地上建筑面积
274530.6
269636.5
-4894.1
-1.78%
3.1
多层建筑面积
45866.33
48501.0
2634.67
5.74%
增建厢房
3.2
高层建筑面积
220339.3
209281.5
-11057.8
-5.02%
3.3
商业建筑面积
8324.97
11854
3529.03
42.39%
未建一区1、2#商业3521
3.4
自持面积
4
公共配套设施
2392.85
2483
90.15
3.77%
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