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创业团队组建的原则

要组建创业计划团队,首先要考虑本创业计划的历程中所需人员应

具备的基本知识与能力,店铺把整理好的创业团队组建的原则分享给大

家，欢迎阅读，仅供参考哦!

组建创业团队的4个原则

创业之初，困扰我们最大的是团队的组建和管理，团队是人力资

源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自

己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。为此，组建

一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。

一、合伙人原则

一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需

要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当

做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机

会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找

自己的“合伙人”。

二、激情原则

激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选

择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每

天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的

信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所

有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每

天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业

的激情。

三、团队原则

团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘

共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力

与一体感。

团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团

队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，

个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利

益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利

益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。

四、互补原则

建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的

不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场

两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前

资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要

的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，

而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必

须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢

说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!

创业团队如何分配薪酬

创业伊始，家底甚薄。用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不

承担风险的额外的收益，但常见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定，

薪酬优厚，环境优美，这些都是大公司的优势——创业则全然反之。

它更接近寻宝海盗的大冒险，输的概率远远大过赢的概率。也许正因

为此才希望旱涝保收，但这既不是创业的心态，也不是(天使轮)创业

团队能承担得了的成本。

创业公司如何给技术人员分配薪酬?知乎CEO周源：对于刚成立，

很小的创业团队来说，实行绩效工资肯定是一个低杠杆力，甚至是完

全不给力的方案。刚成立的团队其实很简单，3、4个人没日没夜，在

2个月内拼出第一版产品，驱动力全靠一鼓作气的信念。

在这个阶段其实谈不上考核，大家都挤在一间小破办公室里，一

天2/3的时间都呆在一块，工作量肯定都超额。我觉得如果真要考核，

可能有两点，1)工作时彼此的气场，沟通方式，个体风格是否能在高

强度的开发过程中被充分磨合——标准是平时彼此的认同感当升级为

战斗状态时是否还依然存在;2)真正有效的工作方法是否能被沉淀，创

业团队有时候埋头做事，做得好的没人表扬，做得不好的也没人提，

都忽略掉了，浪费了沉淀的机会。

如何制定销售人员的薪酬

企业业务正在成长，你意识到不能凭一己之力完成所有的事情，

因为你要专注推动企业增长，所以你正打算雇佣你的第一个销售人员。

一旦你发现合适的人选，你将立即面对这样一个问题：将如何制定其

薪酬结构?

销售人员的薪酬结构是一个很棘手又很重要的问题，有很多模式

可供选择。你可以支付100%比例的工资，100%的佣金，或者佣金加

上津贴，又或者其他的组合方式，每种方法都有其利弊。

一条经验法则：佣金