材料及机具配备保证措施和劳动力安排计划及拟配备本机械试验和检测仪器设备表.docx

材料及机具配备保证措施和劳动力安排打算及拟配备本机械试验和检测仪器设备表

劳动力安排打算

为了保证标的工程的按时顺当交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力打算以及保证措施，保证在标的工程施工过程中有足够的劳动力来保证工程的施工进度。主要实行以下措施：

一、劳动力安排打算

1、施工队伍的选择

劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工阅历的人员。

2、劳动力配置原则“足量供给”：本工程将依据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供给，确保

每一阶段的工程进度和质量。“保证素养”：保证全部劳务人员受过所从事工程的专业培训及实际操作的熬炼，

并且每一个劳务队伍和作业班组均依据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100持证上岗。

“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

3、劳动力组织措施

依据不同分项工程在不同施工部位，用工状况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的打算和组织，分阶段制定劳动力需用量打算，准时组织进场，保障生产工作顺当进展。选择参与过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的治理好素养高的施工队伍，确保特别工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素养，确保本工程的施工质量到达业主要求的标准。

依据周打算掌握分局部项工程进度，按打算要求每周召开一次劳动力平衡

调度会，准时解决劳动力组织问题，以确保工程按打算实施。4、劳动力治理措施

施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要准时催促施工队办理有关手续。现场劳动人事人员对施工队伍供给的花名册进展核实后，将一份交本公司行政治理部门，进展食宿安排、体检工作；一份花名册交本公司保卫部门，办理暂住证，进展治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交本公司安全治理人员，对施工人员进展安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及治理。

二、劳动力保障措施

1、人员上的保障

工程经理依据施工进度要求，编制标的工程的主要劳动力打算，该打算应依据月度使用劳动力的需求编制，从公司层面上来保证劳动力的打算安排；

施工区依据担当的任务，编制标的工程的施工区劳动力的月度打算，该打算应按各施工区每周使用劳动力的需求编制，从而保证劳动力的准确进场时间；

劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择的外协施工队伍；

在使用的外协施工队伍时，应严格做好评审并签订用工合同，确保选择的施工队伍可以满足标的工程的施工要求；

参与施工的人员需具备必要的专业技术技能以及相应的技术等级和资格证书，应特别留意特别作业人员的证书的颁发机构是否符合要求；

优先安排有同类工程施工阅历的施工人员参与标的工程的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必需要有同类工程的施工阅历；

针对标的工程的特点，施工人员的主管施工区应做好必要的培训；

人员培训不仅是针对技术、技能方面的，质量、安全、环境保护以及职业安康等也要全面进展培训。

2、治理上的保证

施工人员按打算进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；

随时监控施工进度，依据施工进度的调整进展施工人员的调整，确保进场施工人员工作量的饱满；

对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；

阶段性对施工队伍和人员的施工质量进展考核，只有考核合格的人员才能连续留场施工；

对进场施工人员的施工质量实行奖罚措施，优质的予以嘉奖、不合格的惩罚；

做好施工队伍和人员之间的沟通，确保专业间施工的协作，尽量避开因协调不到位而引起返工现象的发生；

切实做好施工队伍班前会的安排，保证施工者明确当天施工的内容、施工和验收标准、安全、环保和职业安康的方法事项等；

做好施工队伍的日常治理工作，供给工作效率；

做好施工人员工作量的准时统计，对不合理的打算准时提出反响意见；

做好财务上的安排，保证施工队伍的工资准时发放，确保施工队伍的稳定；

3、主要劳动力打算的编制

依据标的工程的工作量大小以及工程的特点，工程组编制标的工程的主要劳动力打算以及公司工作量负荷分布表。

劳动力打算应贯穿整个标的工程的施工阶段，即从开工到交付的整个过程，该打算应依据月度使用劳动力的需求编制；

主要劳动力打算应包含主要工种的劳动力打算；

工程的主要劳动力打算第一版应在工程确定后一周内供给；

主要劳动力打算应依据现场实