材料员管理手册.docx

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职 责

第一条物资部职责

1．拟定物资治理制度，检查落实制度执行状况,收集各站、厂对制度在执行过程中存在问题的反响信息，不断加以完善。2．组织对建材市场资源的调查争论。

组织物资选购招投标及对合同的签订评审工作。

建立合格物资供方名册，定期或不定期进展考核，建立供方档案，实行动态治理，建立完善物资资源市场，保证公司生产需要。5．检查各单位材料本钱掌握和帐务处理状况，探讨本钱掌握方法，对各站、厂本钱掌握状况提出奖惩意见。6．建立和开发利用物资数据库，提高材料治理水平。

做好材料人员的业务学问、治理技能培训。

抓好物资系统党风廉正制度建设，保证物资治理工作安康运行。

其次条、物资部经理岗位职责

1．工作对公司主管领导负责，负责向主管领导汇报全公司物资系统的治理工作状况，并提出合理化建议。2．依据公司进展战略，负责组织编制物资系统工作长远规划；负责组织部门年、季、月度工作打算的编制并组织实施。3．加强部门人员治理，负责部门内人事安排及日常工作安排。

加强部门打算统计职能与内业治理，负责对部门打算统计工作的组织、检查与指导。

加强部门物资选购治理，严把价格关，对公司的材料本钱负责。

加强部门信息治理工作，负责对部门信息治理工作的检查与指导，负责组织系统软件的推广应用。7．在部门内树立“面对各站、深入基层、为生产效劳”的指导思想，加强部门对砼站的材料治理与效劳。8．负责组织业务系统的人员培训、考核，负责业务系统人员的调配，加强系统的人员治理。9．负责组织物资系统的同业务竞赛，提高物资治理水平。定期组织召开材料科长例会，确保完成公司下达的各项任务指标。10．负责部门日常工作的正常开展与安排，主持选购招标工作。

11．加强系统思想道德教育建设，开展批判与自我批判，加强廉洁自律教育，保持物资系统人员清政廉洁。

第三条、供给治理员岗位职责

负责选购日常工作开展、帮助部门经理开展工作。

负责组织对合同、招投标文件的会签，评审及合同、标书的归档工作。3．参与对物资供方的考察和评审，认真查阅、搜集供方的资质文件，对其设备力量，工艺技术力量、检验试验力量、运输力量等进展考察，并主持在试用期内的实际力量考察。4．负责进货物资的质量验证，参与对物资供给过程的质量掌握，保证不合格品不用于交付。5．收集价格信息，建立价格网络平台，负责对供方的考察和评审，

建立合格供方名册。

负责组织物资的询价、选购招投标的前期预备工作。

认真做好选购台帐记录，为选购的物资和效劳质量供给可追溯性证据。8．认真记载供给的不合格物资和效劳，并将其中严峻局部建议部门领导提交治理评审。

9．负责每月编制公布《物资信息价》，指导全公司的物资选购价格。第四条、打算治理员岗位职责1．认真贯彻执行国家、上级有关的打算统计工作的方针政策及各项

制度。

负责治理日常工作开展，帮助部门经理开展工作。

负责物资治理相关制度的编制、修订、贯彻、落实。

依据各砼站物资需用打算，编制物资选购打算报部门经理审批，直接提交选购员按程序选购供给。5．打算统计员必需催促检查打算落实状况。

催促工程、单位按时间向物资部交报月度本钱快报，做好部门内打算统计、资料的整理归档工作。7．改进和完善部门统计报表，对各站本钱快报进展分类统计分析，报部门领导批阅。8．加强部门与各站之间的沟通，协调处理材料科之间的各项问题，保证部门与材料科之间信息的畅通。

第五条、资源治理员岗位职责

深入建材市场，通过各种渠道，了解市场动态，把握建材信

息

负责组织对市场、顾客和资源的调查争论，收集市场信息，为不断开拓选购市场、进展合格供方做好预备。

加强供给商治理，建立供给商