中国建筑股份有限公司安全管理办法宣贯.ppt

中国建筑平安生产管理方法;目的和意义;中国建筑平安生产管理体系;责任体系的明确规定;其他方面的规定;平安生产责任追究和奖罚标准;股份公司平安生产管理方法〔2014版〕事故处分案例讲解

假设发生事故的工程部为中型工程〔合同额1～3亿元〕工程总人数为35人，其中班子成员有包括工程经理、工程书记、工程总工、生产经理、商务经理、平安总监。工程设立七部一室工程部〔6人〕、技术部〔3人〕、商务部〔4人〕、物资设备部〔3人〕、平安部〔4人〕、质量部〔4人〕、财务资金部〔2人〕、综合办公室〔3人〕〔以上各人数包括部门经理〕。

假设发生事故的工程部所属分公司为股份公司三级单位，分公司总部共35人，其中包括总经理、党委书记、总工程师、总经济师、总会计师、分管平安生产副总经理一名、平安总监，下设合约法务部〔5人〕、市场拓展部〔5人〕、工程管理部〔5人〕、科技质量设计部〔5人〕、财务资金部〔4人〕、办公室〔4人〕五部一室〔以上各人数包括部门经理〕。

发生事故的集团公司〔二级单位〕组成如下，董事长〔兼党委书记〕、总经理、总工程师、总经济师、总会计师、副总经理5人、平安总监，集团下设15个组成部门，其中包括平安部〔6人〕、工程管理部〔10人〕、物资设备部〔10人〕、技术质量设计部〔15人〕;事故责任项目部处罚统计（单位万元）;事故责任项目部所属分公司（三级单位）处罚统计（单位万元）;集团公司（二级单位）处罚统计（单位万元）