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战略管理战略管理案例分析

战略管理案例分析

2004年3月

前言1

案例1：电信服务业未来场景分析2

一、案例正文2

二、提示2

案例2：史威可公司5

一、史威可公司5

二、业务范围5

三、组织结构6

四、沙尘过滤器的计划6

五、固体控制设备的功能6

六、油井服务业7

七、竞争者概述7

八、战略决策8

案例3：强生公司9

一、医院用品行业9

二JJ的决策10

案例4：AGFA公司11

一、背景介绍11

二、提出问题11

三、战略决策11

四、实际结果11

案例5：南海晚报经济发展公司12

一、初始创业阶段12

二、转型发展阶段12

三、重点经营电信与信息服务业务13

四、公司未来展望13

五、国内VSAT通信业务的市场情况14

问题：14

案例6：X邮电学校(1999年)15

一1996年——建校四十周年15

二1997年——投资两亿建新校15

三1998年——邮电分营，邮电中专停止招生16

四、人力资源和组织机构情况16

五、中国教育市场16

六、有关学校前途的猜测17

案例思考题：18

案例7：“小灵通”(PHS)22

一“小灵通”(PHS)出现的背景错误！未定义书签。

二PHS主要特点错误！未定义书签。

三“小灵通”市场现状错误！未定义书签。

四、政府管制错误！未定义书签。

五、竞争态势错误！未定义书签。

六、投资效果错误！未定义书签。

七“小灵通”供应商错误！未定义书签。

八PHS在国外应用状况错误！未定义书签。

案例内容：错误！未定义书签。

案例思考题：错误！未定义书签。

案例8：人民邮电出版社26

案例正文26

案例思考题：27

案例9：辽宁省移动通信公司27

一、公司概况及财务数据27

二、竞争环境和市场状况27

三、行业环境分析(PEST分析)28

四SBU所面临的五种力量分析(企业竞争环境的结构性分析)29

案例思考题：30

案例10：LAURAASHLEYHOLDINGSPLC30

一、简介30

二、早期历史30

三、国际化发展31

四、紧缩33

五、回归根本38

附表：集团财务记录，1991~1996年39

前言

本案例集中所收集的案例主要用于MBA的课堂案例讨论作业。课堂讨论的组织

大体如下：（1）将学员分组，最好分为3~4组，每组8~10人，选一名组长；（2）

将案例发给各组(不要提前发)，由各组长组织本组的课下讨论，并将研讨结果汇总

为文字稿。文字稿要求有：本组讨论成员及分工，成员排列顺序由组长根据案例讨

论的贡献排定；明确的案例解答；答案的概要说明和理论依据。（3）教师组织课堂

辩论：首先要求各组派代表将案例解答要点写在黑板上；然后各组对自己的案例解

答进行辩解，并对其它组的解答进行“攻击”；教师总结各组一致的观点，对有争

执的关键点进行引导(中间过程可以向不正确的方向诱导)，对学员忽略的要点加以

提示；最终将讨论引导到正确的答案上。

每一个案例都不可能是全面的、覆盖了所有理论内容，一般都有重点。因此，

一个案例可以帮助学员重点掌握战略管理的两、三个理论和方法就是相当好的。在

战略管理这门课中，应安排三至四个这样的案例教学。

MBA学员案例讨论的表现和贡献是本课程成绩的重要参考，可占到总成绩的50%

以上。

案例1：电信服务业未来场景分析

一、案例正文

在下面给出的因素中选择影响电信服务业未来的关键因素：用户的需求，可用

的资本，技术的演化，政府的管制，和产业结构演变趋势(分散化还是一体化)。根

据所选关键因素来构造电信服务业未来的场景，要求场景不超过4个。对场景的特

点加以阐述。

二、提示

1、场景分析的方法

作为考查环境影响因素的一种方法，识别主要影响因素和驱动力还可以通过场