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品质部人员年终工作总结

2023品质部人员年终工作总结1

回想过去的一年，担负品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成绩，但也算经过了一段不平常的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道本身存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢，有你们的帮助才略使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才略令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与帮助下，品质工作侧重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点打开工作，重要开展以下工作：

1、严格依照《进料检验规程》做好对原材料子的检验工作，并搭配好采购部对供应商原材料子质量的评价和跟踪。对原材料子及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开出《原材料子品质异常联络单》，同时要求供应商分析不亮原因及改善品质，满足我司的供货要求。

2、做好与相关部门工作的协调和沟通，搭配车间做好品质工作，并针对发生的不良情况，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。

4、产品产生的.质量问题还是存在很多的因素，重要是生产部及品质部人员的自检本领不足，致使在相关作业过程中未做到细小处；个人行为的随便性造成存在的质量隐患。

5、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，打造一个工作经验丰富，工作热诚高涨的团队。

作为品质部主管，我感到压力、责任重点，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才略保证在人员偏紧的情况下，大家都能够自动承当工作。

20xx年工作重点：

1、做好对原材料子质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。

2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容重要包含质量体系文件和品质理念的宣导。

品质部工作的困扰：

1、供应商来料不及时，不能满足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不容易送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要耗费人工进行选择或再加工，这就违反了品质原则，使品管人员心里好痛苦。

2员工随便性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进行。

3、供应商拖欠物料，导致无法生产，将计划交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有充分的时间进行某些可靠性测试，总是急急慌慌在出货。

2023品质部人员年终工作总结2

20xx年，我们技术质量部连续恪守公司“履约守信，努力探求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气.这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求.也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力.在鼠年即将到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的模范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献.

本年度的工作重要包含宁波x项目、宁波x二期技改项目（包含新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难.尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装和工艺管道的安装，时常要交叉作业，而且还应对着一期生产的挑战，施工过程多而杂、繁琐.

管道压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度.在统筹协调并不绝的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的订立施工组织设计及各项方案，不绝的对工人进行技术培训和技术交底.各技术负责人一方面认真熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了本身心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来引导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，而且经得起考验的工程.

在项目部领导的引导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目.与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作.

其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术