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绩效考核管理办法

第一章总则

第一条：目的

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，连续改善提高工作绩效，将员工工作目的与公司战略目的以及个人绩效相结合，保证员工工作目的与公司目的保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分派，特制订本办法。

第二条：范围

利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核算施细则，部门内所有岗位均有相应的考核指标；

公开原则：各级考核指标（含项目、达成状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出局限性，并提出此后努力改善的方向；

改善原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实行，促进责任者对公司/部门经营目的的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改善情况的评价；

第二章考核体系

第四条：考核对象

Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；

Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；

Ⅲ类员工：办公管理人员；

第五条：考核内容

考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核算施

第七条：考核权责

总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。

财务总监：对生产记录、各个仓库保管员进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实行，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；

行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考

核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实行过程。

第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员合用）

考核得分

考核结果及等级

绩效系数

95（含）以上

绩效特优（A）

1

90-95分

绩效优秀（B）

0.8

80-89分

绩效良好（C）

0.7

60-79分

绩效达标（D）

0.5

60分以下

绩效不合格（E）

0.1

第九条：考核程序

1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，拟定等级；

2.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，拟定等级；

3.财务总监每月29日对记录、各仓库保管员进行考核评分，拟定等级；

4.各部门第一负责人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，拟定等级；

第十条：工资核算

Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴

备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理拟定该员工基本工资

工资等级

第五档

第四档

第三档

第二档

第一档

管理职系

备注

1

5000

3500

3000

2500

2023

经理

2

4500

3500

3000

2800

2200

主任

3

4000

3500

2800

2500

2023

主管

4

3500

2500

2023

1500

1200

其别人员

表一岗位基本工资标准表

2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数

备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理拟定该员工绩效工资

表二绩效工资上下限额度

3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元

利达气动岗位分布图

职等

职级

下限

上限

管理职系

备注

A

A1

500

800

经理

B

B1

300

500

主任

C

C1

200

400

主管

D

D1

100

300

其别人员

第十一条：考核流程

总经理考核

总经理考核

副总考核

副总考核

发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反馈员工

发放绩效工资、根据考核结果做相应调整

考核

考核结果反馈员工

核定绩效工资

财务总监对记录、各仓管员

财务总监对记录、各仓管员进行考核

考核

如有异议可以向行政办申述

如有异议可以向行政办申述

考核

部门负责人对本部门人员进行考核

考核

车间负责人对本车间人员进行考核

车间负责人对本车间人员进行考核

考核

第四章考核面谈与绩效改善

第十二条：考核面谈

员工考核的核心是结合工作计划和目的，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思绪和绩效改善上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。

考核面谈为考核者与被考核者就绩效改善与能力提高所进行的沟通应做到：

（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被