财务部团队架构及岗位职责设置.pdfVIP

财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构

财务总监财务副经理

财务经理

仓库组财务管理

资金管理

税务

成本/应付财务管理

应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命

组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监

督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要

经营问题的研究、分析、论证。2.1.2主要岗位职责（1）参加总经

理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、

预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项

制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算

的编制和财务报表的汇总、审核；确

保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析

与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、

绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外

投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与

调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税

务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，

确

保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工

作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工

9）负责下属主管的业绩考核，

并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页

惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束

机制。2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经

理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖

惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制

度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核

权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上

的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权

融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有

审批权。2.2.财务经理2.2.1岗位使命

负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。2.2.2

主要岗位职责(1)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管

理控制流程，成本归集分配制

度；（2）负责对公司财务状况进行专门的分析测算，编写财务

状况分析报告，上报季度、

年度分析结果；（3）财务预算的编制和财务报表的汇总、复核；

确保财务信息的准确、及时；（4）会计凭证与各项报销单据的审核，

确保各项支付活动的真实、准确；（5）进行税务规划，审核制定公

司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司

税收负担；（6）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业

务流程等，确保部门工作有序、高

效、协调、规范；（7）负责下属员工工作调配、业绩考核，并

根据考核结果和实际工作表现实施沟通、

培训、奖惩和工作调整。（8）组织对公司固定资产、存货等的

盘点、处置等资产监督管理工作，确保公司资产

的安全有效；（9）负责建立公司财务与内控制度，并监督公司

各项财务管理制度的执行；（10）负责编制公司月度资金计划与付

11）其他由公司领

导交待的事项。2.2.3主要管理权限（1）各项费用报销与支付凭证

的审核权；（2）下属员工工作调配与业绩考核权；（3）对公司一

定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核

权；（4）对违反国家政策、财经制度、公司制度的收、支款项有权

劝阻、制止，并建议处

罚权。（5）对公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。

有权根据厂内生产经

营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整建议方案。

2.3.财务副经理2.2.1岗位使命

负责公司内部审计与财务支收活动的复核与检查、协助财务经理

开展相应的财务核算工作。第2页共6页2.2.2主要岗位职责(1)协

助财务建立和完善公司已有的财务监控体系，与财务核算