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财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构
财务总监财务副经理
财务经理
仓库组财务管理
资金管理
税务
成本/应付财务管理
应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命
组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监
督等方面的工作,参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要
经营问题的研究、分析、论证。2.1.2主要岗位职责(1)参加总经
理办公会,参与集团公司重大决策;(2)领导制订公司财务管理、
预算管理、内部审计监督及会计核算制度,并监督各项
制度的执行;(3)组织公司的会计核算、内部审计、财务预算
的编制和财务报表的汇总、审核;确
保财务信息的准确、及时;(4)组织对公司财务指标进行分析
与评估,为公司的相关决策提供支持,并为规划、
绩效考核等工作的进行提供事实依据;(5)组织集团公司对外
投资的财务可行性研究及收益分析;(6)组织制定公司资金运作与
调配流程与规范,制定融、筹资方案并监督执行;(7)与财政、税
务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道,提高融资能力,
确
保公司财务管理工作的顺利进行;(8)制定和完善部门内部工
作计划、管理制度、业务流程、财务预算等,确保部门工
9)负责下属主管的业绩考核,
并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页
惩和工作调整,帮助其进行职业生涯设计,建立有效的激励约束
机制。2.1.3主要管理权限(1)对本部财务人员和全资公司财务经
理的人员招聘、辞退有主要建议权;考核、奖
惩和晋升有决策权;(2)对集团公司财务、会计、审计管理制
度的制定、修改有审核权;(3)对部门内的工作计划和预算有审核
权;(4)对公司一定金额以下的现金支出有审批权;一定金额以上
的现金支出有审核权;(5)对下属的全资子公司、控股公司的股权
融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有
审批权。2.2.财务经理2.2.1岗位使命
负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。2.2.2
主要岗位职责(1)负责建立和完善公司已有的财务核算体系,生产管
理控制流程,成本归集分配制
度;(2)负责对公司财务状况进行专门的分析测算,编写财务
状况分析报告,上报季度、
年度分析结果;(3)财务预算的编制和财务报表的汇总、复核;
确保财务信息的准确、及时;(4)会计凭证与各项报销单据的审核,
确保各项支付活动的真实、准确;(5)进行税务规划,审核制定公
司内部的税务安排使在合法合规的前提下,减少公司
税收负担;(6)制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业
务流程等,确保部门工作有序、高
效、协调、规范;(7)负责下属员工工作调配、业绩考核,并
根据考核结果和实际工作表现实施沟通、
培训、奖惩和工作调整。(8)组织对公司固定资产、存货等的
盘点、处置等资产监督管理工作,确保公司资产
的安全有效;(9)负责建立公司财务与内控制度,并监督公司
各项财务管理制度的执行;(10)负责编制公司月度资金计划与付
11)其他由公司领
导交待的事项。2.2.3主要管理权限(1)各项费用报销与支付凭证
的审核权;(2)下属员工工作调配与业绩考核权;(3)对公司一
定金额以下的现金支出有审批权;一定金额以上的现金支出有审核
权;(4)对违反国家政策、财经制度、公司制度的收、支款项有权
劝阻、制止,并建议处
罚权。(5)对公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。
有权根据厂内生产经
营情况发生的变化,对资金、费用的使用提出调整建议方案。
2.3.财务副经理2.2.1岗位使命
负责公司内部审计与财务支收活动的复核与检查、协助财务经理
开展相应的财务核算工作。第2页共6页2.2.2主要岗位职责(1)协
助财务建立和完善公司已有的财务监控体系,与财务核算
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