论精装修工程的成本控制.pdfVIP

大型精装修工程存在材料种类繁多，工期紧张，要想保障精装效果

出彩，同时又有可控制的预算，就需要通过限额设计控制、招标控制、施工过程

管控及最终结算复核，达到总体精装修成本可控的效果。

【关键词】：限额设计控制、招标控制、施工过程控制、结算控制

第一篇限额设计阶段控制

限额设计阶段是成本控制的源头，尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为

重要，当效果图方案一旦确定，那么它的成本就已经成为定局，因为精装修成本

中主要材料就占到将近70%的费用。随着方案确定，装饰面的量也就已经形成

了，再加上造型变化、工艺复杂，也会直接导致成本超支的风险。在设计阶段，

成本部应该发挥主观能动性，引导设计共同达到优化成本的目的。引导设计优化

可以采取以下原则:

一、加法减法原则

设计做加法：设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果，实现档次提升；

成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位，在保证基本功能及装饰效果

的前提下，减掉不必要的材料浪费和无用装饰，以达到有效降低成本的目

的。如：豪宅精装修可以通过减少特殊材料吊顶特殊玻璃镜面等价格高装饰

类材料的铺装面积降低成本。

二、功能优先原则

重使用功能，轻辅助装饰。设计应首先满足使用功能的实现，控制不必要的

功能浪费，如：橱柜过长过宽，高柜较多；在成本可控的情况下可以考虑完善美

化，如：包燃气管道、外露结构等。

。重点要加强硬件品牌，对纯装饰性材料要弱化。如在豪

宅，客户关注的洁具、橱柜、电器等品牌，可以采用具有吸引力的高端产品定位。

而对于像壁纸、软包布艺类产品则更多关注设计效果，可以采用国产高仿产品来

替代进口产品。

四、重点突出原则。从设计角度来说，装修区域有主次之分。同样的投资

用于装饰，针对不同的功能空间就要有轻重之分，要强调主要空间部位的高档奢

华。以豪宅卫生间为例，按豪宅如设置双主卫、客卫、保姆卫，那么在洁具就可

以根据功能用房不同而区别定位。例如洁具可分主卫1.2万；客卫0.8万、保姆

卫0.3万以内的标准，同样卫生间地面材质可采用主卫石材；客卫高档瓷砖；保

姆卫普通地砖的标准，这样可以让每一分投入都更有效，达到控制成本的目的。

五、比重适度原则。各种材料搭配比重要适度。如豪宅精装修中石材铺装面

积、立面装修中木作面积都要适度。

第二篇、招投标阶段控制

招标文件的编制、设计图纸的完善与优化、施工材料的选用、工程量清单的

编制、合理制定科学的评标方法及造价控制风险的评估等每一环节都对造价控制

的成败起着重要的作用，组织有利的招标可以起到事半功倍的作用，尤其针对精

装修工程来讲，基本上都采用总价包干的合同承包方式，如果控制好招标结果，

那么基本上成本也就控制住了。

一、招标准备阶段：针对精装修成本来讲，在招标准备阶段要明确工程的

承包范围、承包方式、材料供应方式、付款方式、结算办法、工期节点计划、与

其他专业范围清晰的界面等；同时要检查图纸深度，避免由于图纸深度不够造成

成本增加风险；明确材料样板要求，材料品牌限定：应提供三家及以上同档次材

料品牌，以保证投标效果。

二、招标文件编制阶段：

需重点关注以下内容：

1、充分考虑可能情况，完善对招标文件商务条款的编写。

1.1采取有效措施确保工期。

精装修做为最后完工的分包工程之一，属于收官之作且是面子工程，

合理划分标段避免由于工作量太大而引起施工方不能如期完工，或虽勉强完工但

质量差问题。

1.2施工范围界面划分：

准确描述界面，尤其针对总价包干合同中关于总包与精装修分包的界

面、精装修与供货单位的界面、精装修与其他分包之间的界面划分，避免由于界

面不清引起后续施工中大量签证变更的发生。

1.3材料品牌的选择：

要明确品牌定位标准，避免由于定位不一致而造成投标偏差较

大。

1.4要充分告知投标单位施工现场的条件

精装修施工单位进场以后，存在与幕墙、空调、弱电、消防等多家施工单位

交叉作业的情况，容易出现因抢工而相互影响、互相配合不及时、争抢垂直运输

设备等状况。另外土建、机电施工单位提供的现场界面不理想也是普遍现象。因

此，要充分告知单位考