北大纵横青岛乾坤内部管理诊断报告.pptx

青岛乾坤内部管理诊疗汇报

（中期汇报）;项目进程;导读;;;所以，青岛乾坤需要转变观念，调整管理;提议;组织是为了实现企业目标而对资源进行一个系统性安排;青岛乾坤当前正处于集体化阶段，尤其需要加强计划和控制;当前，青岛乾坤在计划三个层面都是一片空白;青岛乾坤战略计划支持部门职能不但微弱而且部分缺失，无法对企业战略确定起到参谋作用，总经理也无暇考虑企业战略计划问题;;当前，高层管理者中存在着一些问题……

很多成功企业经验表明企业中都需要有一个关键，而且只有一个关键;总经理主要职责应该是……;不过，总经理对中层授权不足，展现战略、经营、作业三层次全方位负担现象，职责界定重点不突出，在详细事务上分散太多精力;管理幅度：部分部门管理幅度过大或过小，不能对下属进行有效监督或出现职位虚设;指挥：多头指挥和越级汇报造成指挥系统混乱;人员配置：部分部门人员配置没有考虑到工作和岗位对人能力要求，基本是按照感觉来安排;研发职能长久缺失，将造成企业发展后劲不足;适度职能专业化分工，能够提升组织效率;青岛乾坤组织结构中存在相近、相关职能分散，职能专业化优势没有很好表达现象;权责问题：职责、权限不明确造成部门和员工处于一个茫然状态;非正式群体优点没有表达出来，反而对组织绩效存在着负面影响;上下沟通：上下级部门之间沟通效果差，没有形成勉励员工提合理化提议气氛;上级对下级控制普通集中于以下四个方面;财务控制：无费用控制目标，轻易造成开支增加而无法控制、无人关注;业务控制：控制伎俩人格化，管理制度或者长久缺失或者执行不力;信息控制：大部分业务信息没有以书面汇报形式保留，业务信息浪费严重;绩效控制：无部门绩效考评，对员工个人业绩考评流于形式，员工薪资基本固定，根本无法反应员工工作业绩;导读;从当代市场营销体系来看，青岛乾坤市场职能严重缺失和不足;青岛乾坤市场规划职能基本以经验为主，无专员专职负担;市场调研未受到重视，缺乏系统支持;市场调研系统匮乏造成市场信息搜集不足;市场营销分析系统缺失造成对新产品、新市场、新技术关注不足;???企业销售情况来看，外埠经销商销售与工程销售在上六个月萎缩严重，不利于企业久远发展;企业出口销售从无到有，增加势头强劲，将成为企业未来发展主要支柱，但企业对此重视不足，在业务开展中未给予足够支持;对不一样渠道产品销售由不一样部门来管理，影响了销售整体性;;导读;生产系统是企业成本中心;;因为生产各步骤制约原因太多，使得生产不能很好地满足销售订单要求;完整生产系统应包含职能;生产作业计划是完成生产计划确保，当前生产计划取代了生产作业计划;;;存货大量积压，存货高达850多万元，提升存货周转率已成为当务之急;;生产各步骤产能不匹配，造成部分生产资源利用不足;质检职能严重缺失，已经有职能分散在各部门;导读;当代财务管理所包含各项职能;财务部在财务职能发挥上有很大不足，当前主要以会计职能为主;成本会计管理职能发挥并不完全;会计制度、财务制度不健全，财务管理无法可依;缺乏财务监督，审计职能不足，难于确保财会信息一致性、客观性、完整性，实现可控、在控;经营绩效财务评价：青岛乾坤净资产收益率出现大幅下降，主要原因在于销售净利率下降过快;在主营毛利率上升情况下，销售净利率出现大幅下降，其主要原因在于期间费用增加过快，所以必须加强费用控制，降低无须要浪费;导读;人力资源是企业发展最主要资源;青岛乾坤人员整体素质偏低，缺乏高级管理人才;企业员工总体工作主动性尚可，但个人能力在工作中发挥不够充分;造成以上问题部分原因是青岛乾坤无规范化人力资源管理;人力规划是人力资源管理内容中最主要步骤，青岛乾坤当前没有些人力资源规划;无工作分析，无明确工作说明和工作规范，造成岗位职责不明确;企业人员流入以熟人介绍为主，招聘工作亟待改进;人员调配缺乏内部招聘程序;当前青岛乾坤无培训体系，缺乏培训需求分析和培训总结,培训实施简单,不能够满足工作要求;培训不足使得青岛乾坤不能整体提升员工能力和素质，不能满足未来发展需要;员工没有接收职业生涯规划指导，不明确在企业个人发展方向;;晋升通道单一和晋升空间不足使员工在企业中看不到希望;应针对不一样职系人员建立各种晋升通道，并延伸通道空间，使员工个人能力得到充分发挥，留住人才，发展人才;考评目标是使员工绩效得到真实评价，然后借助有效激励伎俩使员工产生满意感;考评指标设置不全方面、不科学，不能起到客观和全方面评价员工作用;考评主体不合理和考评方法不科学使得考评流于形式;资料起源：调查问卷;青岛乾坤考评工作缺失，不能使员工为实现企业目标而努力工作;企业现行薪酬体系组成;青岛乾坤薪酬是经典“拍脑袋”决定和“大锅饭”体制，没有表达出公平和激励;当前薪酬体系没有很好地表达不一样岗位和不一样贡献差距，造组员工内部不公平和自我不公平感;激励方法单一，