烟草行业信息化建设.docVIP

前言我国烟草行业经过十五年的改革与开展，走出了一条“控制总量，提高质量，调整结构，增加效益”的开展路子。在总结成就的同时，我们也要清醒地看到：全国烟草行业面临新的开展阶段的转折关头。面对机遇和挑战，中国烟草加快了调整和改革的步伐，同时行业信息化工作也在各地如火如荼地展开。但是，行业信息化工作并不能一蹴而就，只有按照“整体规划、分步实施”的方针稳步推进，才能达成信息化应有的目标。这样也符合国家局提出的“狠抓根底，稳中求进，确保烟草行业持续、稳定、健康开展”的行业工作指导思想。**公司建立烟草行业事业部，专注于构建能够满足中国烟草调整和改革的最新需求，符合未来开展趋势的烟草信息化平台，从而与之建立长期合作的战略伙伴关系，协助中国烟草实现产销管理的现代化。

烟草行业信息化建设三步曲

○根底数据采集和管理

○企业资源方案

○行业电子商务

烟草商业流通企业信息化建设思路需求分析物流分析

○以配送中心为根底的供给链管理

○提供专业物流设备数据接口

○支持EDI/XML平台数据交换

○压缩卷烟流转周期

○降低仓存和配送本钱

○具备提供“第三方物流”的能力

商流分析

○以客户为导向的组织结构

○以CRM为核心的技术集成

○实现高度协调的业务流程

资金流分析

○以省公司为单位的集团财务系统

○与业务紧密结合，自