物料管理基础知识.pdf

仓储业务手册

一、物料管理简介

1、物料管理的目标

①不断料

保证物料的连续供应，不使制造现场领不到要用的物料。

停工待料的危害有

☆损失时间

☆损失士气

☆损失对客户的信用

②不呆料

要用、可用的物料进来，不让不要用、不可用的物料进入仓库或呆在仓库中不

用。

③不囤料

适时、适量地进料，不做过量过时的囤积

呆料与囤料的危害

☆损失（浪费）仓库场所

☆物料超期变质，损失材料

☆增加管理，损失时间

2、物料管理的围

①物料计划与控制（MC）

②采购（Purchasing）

③仓储（Warehousing）

3、物料的分类(分类方法很多)

①按物料的功能分

——主要材料

指构成产品主要实体的各种原材料，如各种电子元器件、电缆、PCB、机架等

——辅助材料

产品加工过程中所需消耗的材料，如焊锡、洗板水、锡膏等

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仓储业务手册

②按物料的自然属性分

——金属材料

——非金属材料

——机电产品

③按物料生产状态分

——原材料

——半成品

——成品

4、物料管理的职能（5R）

1）适时（RightTime）

在要用的时候，很及时地供料，不会断料

2）适质（RightQuality）

进来或发出的使用的物料，品质是符合标准的

3）适量（RightQuantity）

采购进来物料的数量能适当控制

4）适价（RightPrice）

用合理的成本购买所需的物料

5）适地（RightPlace）

供应商与使用部门距离最短，能最快速供料

二、仓储管理基础知识

1、仓储与仓库的定义

仓库：指用于储存物资的场所。

仓储：狭义地讲就是的物资存进库房，广义地讲是指仓库中所发生的一切技术、经济

活动的总称，包括收料、保管、发料三个大的阶段，如果细分有卸车、检验、整理入

库、保管、分料、装车、发运等七个作业环节。

2、仓库作业的特点

①仓储作业不产生价值，只使物料原有的价值得以保持和延续

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仓储业务手册

②仓储作业不均衡、不连续

3、仓储管理的根本任务

——收发及时

及时地为生产提供所需的物料是仓储管理的首要任务。

——数量准确

数据准确性是计划的工作的基础

——实物安全

仓储管理重要而基础的工作，其工作质量的好坏直接影响到数据的准确性与收发

的及时性。

4、物料出入库基本要求

①入库必须是质检合格物料

采购物料入库前要经IQC检验合格，自制半成品（板件与部件）入库前要经

PQC检验合格，只有合格的物料才能入良品库。

②有物必有单，单物要相符

物料的移动必定跟着单据，单据上的数量要与实物数量相符

③出入库必须有合格的凭证

入库一般要有质检部门的检验结果；出库一般要物控同意，批量出库的单据

（加工任务令或统一挑选单、发货物料交接单）是根据由计划/调度的安排生成，出库

时不用审批；对零星出库的单据一般要由计划/物控审批。

公司物料出入库的有效凭证主要有：

——入库：

《材料收验入库单》

用途：《华为公司材料收验入库单》是采购物料或外协加工物料到货、检验、

合格入库后双方物料交接及财务付款的有效凭证。

《华为公司物料入库单》15/HSPD-PRO0501-01

用途：用于公司