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金裕企业集团诊疗汇报;;t;t;环境;;管理诊疗;企业内部行为非市场化
制药和地产都有很多规章制度，但真正关键、管用制度并不多，现行制度执行情况及管理效果并不理想。
从企业外部环境来看，市场经济活力源泉是竞争，为了确保竞争秩序，才有了一系列“游戏规则”。
企业内部也应适应市场化外部环境，首先从机制上处理“外部适应性矛盾”，即内部市场化运作，内部行为市场化后，再出台规范“内部市场行为”制度，真正使制度效益实现最大化。;管理诊疗;管理者观念：效率意识、投入产出意识
一线部门观念：市场意识、效益意识……
保障部门观念：服务意识、效率意识、价值意识……
员工观念：竞争意识
……
;诊疗汇报——制药;;生产系统问题;营销系统问题;金裕集团流程再造
主体思绪框架;指导思想;金裕集团
关键能力;;近期管理目标
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