制药实业公司薪酬管理咨询研究报告.pptx

管理研究与咨询网络;和君创业研究咨询有限企业

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.;目录

引言………………………..4

一、XX现行薪酬体系分析…………..5

㈠现行薪酬体系结构框架……………..6

㈡调查中员工看法…………………..9

㈢教授组对现行薪酬体系诊疗…….10

㈣现行薪酬体系重建必要性……….11

二、XX集团薪酬体系整体思索……………….……12

㈠薪酬体系项目标工作目标…………13

㈡面向未来价值理念………………15

㈢当前主要几个工资制度……………27

;三、XX集团薪酬体系设计思绪……………..…….…31

㈠薪酬体系基本政策………….………...……………….……….…32

㈡XX选择薪酬体系………………..33

㈢薪酬总额预算………..34

㈣薪酬结构……………..36

㈤不一样人员工资组合………..………37

㈥薪酬体系内容…………….……….39

1.职能等级工资……..…………….….39

⑴职能工资等级表确实定…………43

⑵职能等级进入…………………46

⑶与考评制度结合职能工资调整……………..……..………56

⑷薪点与职能等级工资结合………..…….……61;2.津贴补助………….

3.奖金….………………...…………...62

⑴业绩奖金…………63

⑵销售分成奖….………..……….…64

⑶年薪………………65

后记……………….…….67;;一、XX现行薪酬体系分析;㈠XX现行薪酬体系结构框架

薪酬体系

;某月工资表;某月工资统计表;HJ;各类部门工资最高平均最低平均水平;部门平均工资一览表;入司时间与工资关系;学历与工资关系;工资分布情况分析:

●从工资分布情况我们能够看出，集团企业职能部门工资总额占全部工资总额43％，营销企业工资总额占37％，林芝厂工资总额占15％

●在集团企业各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于营销企业（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位办公室（14％）。

●在职能部门中，办公室工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门1.7倍。不过因为办公室兼顾了后勤部工作，所以我们认为办公室工资总额是合理。

在职能部门A,B,C三类部门中工资情况是：

●在部门最高水平平均工资中，大部门是中部门1.13倍，是小部门1.97倍。

●在部门平均水平平均工资中，大部门是中部门0.77倍，是小部门1.18倍。;●在部门最低水平平均工资中，大部门是中部门0.47倍，是小部门0.99倍。

;奖金：

●对象：正式员工，未有严重违纪行为在岗员工。

●依据：工作6个月以上都有不一样额度奖金，其依据是入司时间及

职务。

●种类：“企业目标奖”，“完成任务奖”，“先进个人奖”，

“先进部门奖”，“特殊贡献奖”。

●百分比：依据奖金分配方案，经初步测算,工资、奖

金百分比大约为8.6：1.4。

;㈡调查中员工看法：

●组织情况问卷调查统计结果显示，“酬劳待遇”要素得分2.9597

分，在28个要素中倒数第五，也是“制度”这一维度中得分最低