工程进度控制管理教学提纲.pdfVIP

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建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素

多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多

建筑企业一直深入研究的管理问题。

项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和

成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核

心地位，在工程项目管理中具有主导作用。

所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，

对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工

程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。从横向管理结

构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环

境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业总

部两个方面对一个项目的进度控制。

一、工程项目进度计划的分解与执行

一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布

置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月

进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实

的重点。

1、进度计划的分解

在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计

划和年（季）生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此

外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产

计划。

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项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规

划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报

公司主管部门。一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1-3个

月。

年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计

划，其内容和要求包括：

（1）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，

材料用量和劳动力安排；

（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测

出年验工产值（施工营业额）；

（3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采

购的计划；

（4）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等；

（5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并

说明工程试验和验收应完成的各项准备；

（6）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等；

（7）上期计划完成的实物工程量和施工产值。

（8）累计完成的变更、索赔等工作。

季度生产计划，在每季末28日前，向公司总部报送季度生产计

划，其内容和要求与年度计划相同。季度计划要依据年度计划进行安

排。做到季度计划保年度计划。

月生产计划，在每月开始前的3天，向公司总部报送月生产计划，

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其内容和要求包括（1）按合同进度计划，列出计划完成的实物工程

量和形象进度、材料用量和劳动力安排；（2）根据实物工程量和工程

单价，计算出年施工产值；（3）列出该月所需施工设备数量及材料计

划。月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度计划。

周计划和日计划是月度计划的最后分解。周计划在周交班会上布

置，日计划由调度控制，是最基本的生产计划。

2、进度（统计）报告

（1）年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度

实施报告，反映项目年度进展情况。内容包括：①年度完成工程量、

累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）、剩余工程量，年完成

施工产值和验工产值（施工营业额）；②年度完成的工程形象进度和

形象简图；③材料实际进货、消耗和存货量；④现场施工设备的投运

数量和运行状况⑤当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；

⑥劳动力数量；⑦进度计划调整及其说明；⑧质量事故和质量缺陷纪

录以及处理结果；⑨安全事故以及人员伤亡和财产损失情况；安全保

护及水土保持措施实施情况；⑩文明施工情况。年度生产报告还应附

有一组与实际进度相对应的工程照片。

（2）季度进度报告，随季度生产计划，一起报给公司总部。上

报的内容和要求与年度进行报告基本相同。

（3）月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。上报

的内容和要求相对简单。内容包括：①本月实际完成工程量统计；②

工程质量情况；③存在的问题；④本月生产形象进度等。

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（4）周进度报告

周进度报表的内容与月报告相同。

（5）日进度报告

由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和