{5S6S现场管理}浪费与5S.pdfVIP

目录

安全篇：5-作业安全与现场预防

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生产性提升搬运分析设备Loss

与LOB与改善与TPM

基础篇：1-消除浪费与5S推进

制造业的发展趋势

产品从暴利时代进入微利时代

技术开发和工厂管理并重

发展最优秀的生产制造技术

追求最大的制造生产规模

创造双赢的供应链体系

视5S/TPM/IE为工厂管理的法宝

革新重要性

在生存竞争中生存下来就要坚强

革新意识

魔鬼?

革恐怖?新

折磨?

1.将不合理的变成新的更好更合理的

2.创新的意思

3.是对产品，技术和生产制造/经营程

序的新的或改进的方法。

革新意识

革新是公司的一个文化

浪费(Loss)最小化

价值(Value)最大化

革新意识

LIKEANEAGLE

头:挑战的思考

眼:正视现实

翅:革新的加速化

爪:必达目标的拼搏精神

革新意识

公司管理方式多途径，多效果以打造第一流人才为中心

No.1Members

Strong（强的）Smart（快速的）

Right（合适的）Active（主动的）

能够在竞争中获胜，我们面对不可能的事，

需要的不只是“苦干”

而是需要向一次性解决的突发性思想转变

Tobewinningcompany,weneednotonly“workhard”but

“breakfixedidea”

现场管理金字塔

团队合作人员1标准化作业

利润合理化建议

士气产量234

质量成本产量