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力戒执行力建设中的“温热”现象

“温热”，顾名思义即不冷不热，不紧不慢、温吞吞又热乎乎。百度百科对它的解释是“渐感为温，速发为热”。首次听到把温热用作形容工作的落实，是X总在集团公司专业技术人员队伍建设交流会上，阐述塑造企业发展所需的人才时，提到的一个系统性问题。笔者认为：“温热”正是我们在执行力建设中常常遇到的一种现象，是我们要力戒的敌人。

这个“敌人”很有危害性，它让我们在执行中对某项工作有认识但认识不深刻，有压力但压力不紧迫，有热情但热情不够热，有措施但措施不灵活。市场先机和发展机遇到来了，我们才“渐感为温”，当遇到困难需要静下心、扑下身时，却又“速发为热”，赶不上节奏、把不住鼓点，抱着“反正我在做，算是发热了，至于不太热，那只是方法问题，产生不满意的结果与我无关”等等的态度。

这个“敌人”也很有层次性，它让我们在执行中出现难以落地的问题，总是上边热但下边温，决策层热但执行层温，目的热但结果温。热效应在传导中总是损失巨大，再重大再紧急的事经过层层传达后，像经过了盘剥，丢失了原有的信心和决心，变得半死不活，拖拖沓沓。忙的总是那几个人，热的就该是领导，其他人该做什么的做什么，仿佛与其无关。

作为电网企业的我们，一直都在向技术要线损，向管理要线损，其实在执行力建设上，我们更应该向“温热”这个“敌人”要“热损”，用饱满的激情、良好精神状态和黄金般的信心来提升执行力，建设执行力。

一要扬“朝气”。朝气是一种精神，是热情与干劲的表现，是“温热”的对立面。反映到具体工作中就是积极性、主动性、创造性的充分发挥，就是责任感、使命感和执行力的不断增强。我们要始终保持生机勃发、活力无限的进取状态，保持昂扬向上、永不懈怠的蓬勃朝气，追求“人生没有彩排，天天都是直播”的境界，积极乐观、自我力压，主动出击，以火热旺盛的情怀和奋发有为的精神来戒除“温热”。

二要改“风气”。许多事情需要以快制胜，市场热了，我们要同温甚至高温，决不能温热、慢热。在这一方面有不少的经验和教训。要牢固树立“拒绝借口、立即执行”的理念，说了办、定了干，先试不争论、先干不议论，高效率、快节奏地向前赶、往前做。坚决克服“看似都在抓实则没人抓、看似都在管实则没人管、看似都在负责实则没人负责”的现象。

三要无缝传递。让热效应实现无损传导，让责任实现无缝传递。强化目标责任管理，将各自承担的任务层层细化量化，定人员、定责任、定时间、定进度、定措施、定奖惩，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。必要时

建立推进台帐，每个时段做什么、谁来做、怎么做、达到什么目标，都要有计划、有安排、有落实，跟踪问效，让“与我无关”的态度没有市场，无处可藏。

四要机制倒逼。最终的一切都要落实到工作实绩上。在既定工作实绩的前提下，实行严格的执行倒逼机制，抓实抓好领导责任制，重点工作按月推进报告，单项工作定期不定期汇报，通过现场督办、专项督查、效能问责，给足压力、全程追踪，把执行力的成果最终体现在破解难题上、推动发展上和提升效益上。