2024《阿米巴经营模式下永辉超市经营问题及完善对策研究》14000字.docx

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2024-06-21 发布于湖北
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阿米巴经营模式下永辉超市经营问题及完善对策研究

摘要

近年来的国民经济发展很快。生鲜互联网的发展需要控制他们的市场份额。目前，我国生鲜超市存在员工缺乏现场鼓励、员工参与意识淡薄、采购成本高、对市场变化反应不太敏感等问题。以合作伙伴制度为基础，为了促进企业良性发展，提出建设一套基于阿米巴模式的新型结构，将企业人员都是管理者与参与者的理念融入其中，建立新鲜采购员制，给予阿米巴小组，充分的自主权力，独立经营，单独核算。给与传统生鲜行业的更新换代提供一定程度上的经验借鉴。而这其中关键作用的阿米巴模式，最早由日本企业家稻盛和夫总结归纳出来。他将企业划分出数个阿