采购部管理制度及流程.docx

1.1可作为选购部开展工作的标准依据。

1。2可作为公司领导考核选购部工作业绩的衡量依据。

1.3可作为选购部人员工作中相互监视与协作协作的依据。

总经理是选购部的上级直接领导.选购部的工作直接对总经理负责。

、选购打算的编制

负责依据生产、设备、检验等各部室物品需求打算，编制与之相配套的选购打算，并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供给。

、物资供给:

3。2。1负责原辅材料、包装物、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的选购供给工作.

3。2.2认真做好市场调查和推测，把握物资供给状况。

。3准时选购物资选购打算中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。

3。2。