材料采购管理制度(2023年版).docx

1、本文档共8页，其中可免费阅读4页，需付费120金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

材

料

采

购

管

理

制

度

总

则

为了进一步加强材料的治理与经营工作，提高工作效率，降低工程本钱，标准材料治理、选购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供给的原则，现结合本集团的实际状况，经争论，特制定本制度。

第一章、材料选购治理第一条、工作职责

1、负责集团公司自营工程所用材料、设备、租赁材料的选购供给工作,汇总各工程部周转材料及使用材料打算，公司投标工程材料的询价及报价、样品样本的收集。编制工程材料本钱及利润工作报告，收集材料信息。加强公司材料设备、材料出入库、盘点、材料记账及各工程材料本钱的核算。进展工程材料的治理与掌握，准时反

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~

认证主体天津析木信息咨询有限公司

IP属地天津

更多 >