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员工岗位考评制度
员工岗位考评制度1
1目的
1.1考评的最终目的是改善员工的工作表现，以实现企业的经营目标，并提高员工的满意程度和将来的成就感。
1.2考评的结果紧要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进。
2适用范围
本制度适用于对公司全部员工的直接上级对直接下属的工作表现、岗位职责等进行考核的管理。
3管理职责
本制度归口管理部门为综合办公室。
4工作内容
4.1考评的原则
4.1.1全都性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的更改，至少应保持一年之内考评的方法具有全都性。
4.1.2客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，躲避由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
4.1.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。
4.1.4公开性：员工要知道自身的认真考评结果。
4.2考评要素
4.2.1德：紧要考核政治思想表现和职业道德表现。
4.2.2能：紧要考核业务技术水平和管理本领水平。
4.2.3勤：紧要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
4.2.4绩：紧要考核岗位职责履行情况，从工作质量、工作效率、工作效益三个方面进行考核。
4.3考评方式
4.3.1依据考核要素的不同，实行不同的考核方式。
4.3.2实行直接上级考核直接下属的考核方法。
4.3.3“德、勤、能”三个要素考核实行平常即时考核、即时上报、即时处理的考核方式，处理方式不采用计分制，实行惩罚和人事调整或人事更改相结合的处理方式；。
4.3.4“绩”要素考核实行月度考核，月末上报，月度处理的考核方式，处理方式实行计分制（不是百分制），考核结果纳入员工当月管理考评工资。
4.4考评的内容和标准
4.4.1考评的内容包含德能勤绩四个方面，以岗位工作业绩考评为主，每月进行考评。
4.4.2考评标准:
4.4.3.1绩:以直接下属岗位描述中的岗位考核标准为依据进行考核。
4.4.3.2德：依据职业道德基本要求进行考评。
4.4.3.3能：依据直接下属岗位描述中的岗位技能和要求、应知应会进行考核。
4.4.3.4勤：工作态度和勤奋敬业精神依据直接下属平常工作表现进行考核；劳动纪律依据公司《员工行为手册》规定进行考核。
4.5考核组织管理
4.5.1公司设立考核委员会，在总经理的领导下，负责年度月度管理考评工作。
4.5.2综合办公室为公司管理考评职能部门，负责对管理考评的组织和管理。
4.5.3考核组织的职责是:
4.5.3.1依据考核有关规定订立年度考核计划和实施方案。
4.5.3.2组织、引导、监督本单位年度考核工作。
4.5.3.3审核相关人员对考核结果不服的复核申请。
4.5.3.4建立年度考核工作审核备案制度。
4.5.3.5年度考核结束时，将考核工作总结和有关考核结果审核备案料子报总经理进行审核。
4.5.4公司员工必需按规定要求实事求是进行考核。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报仇、弄虚作假行为的，必需严格处理。
4.5.5管理考评评审机构是由厂长、综合办公室主任构成。厂长为考核委员会主席，综合办公室主任负责组织管理考评工作（不参加直接考评）。
4.6考评方法与程序
4.6.1员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。
4.6.2考评实行员工自评和考核人考评相结合的考评方式。
4.6.3考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通。
4.6.4德能勤考评由考评负责人依据公司相关规定和要求，结合员工工作表现，实行即时考评、即时处理、即时上报的考评方式，若员工对考评结果由异议，可书面或口头报告综合办公室主任，综合办公室主任进行复核，若员工仍然不服，可连续上报至考核委员会复核。
4.6.5各部门负责人负责组织本部门的月度考评工作，并于每月的2日前将上月的考评结果上交至综合办公室。
4.6.6综合办公室依据员工考评结果计算管理考评工资。
4.7保密
4.7.1考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、厂长公开。
4.7.2考评结果及考评文件交由综合办公室存档。
4.7.3任何人不得将考评结果告知无关人员。
4.8考评细则
4.8.1德能勤考评依据公司相关规定、社会公德基本要求，结合员工的具体行为和工作表现，由考评负责人即时考评、即时处理、即时上报。
4.8.2岗位工作业绩考评依据员工岗位考核标准具体规定实施考核扣分，月末汇总，交部门，由部门统一交综合办公室。
4.8.3员工岗位考核标准单项规定分值为每次不合格扣分，在一个月内单项不合格可多次扣分。
4.9考评结果处理
4.9.1岗位工作业绩考评结果分为优秀、合格、不合格三个等次。当月考评得分在90分以上（含90分）的为优秀，85—90分（含85分）的为良好，75—85分的为合格，75分以下的为不合格。
4.9.2连续三个月不合格的既转为试用工，试用工按试用期望遇发
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