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车间管理的目标(安全;质量;成本;交期)
一.车间管理的目标
安全;质量;成本;交期;
二..安全
1.安全生产的定义:
1.1安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。
1.2人身安全:保障人的安全、健康、舒适的工作,称之为人身
安全。
1.3财产安全:消除损坏设备,产品和一切财产的危害因素,保
证生产正常进行。
1.4事故等级金字塔
1.5安全之河
1.6始终坚持以安全责任为重
2.7为什么会发生事故
1.8安全的标准化
1.9安全培训和实践
1.10用于安全的团队工具
三.现场管理者的主要责任
1.建立安全的操作程序
2.计划设备和环境的安全保护措施
3.指导工人进行安全生产
4.促进工人提高安全保护意识
5.在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施
6.找出事故原因。防止事故再发生
7.对现场时刻进行检查,预防事故的发生
四.始终坚持以安全责任为重
1.生产:是结果(必需由它产生效益来维护公司运转)。
2。质量:是产品高质量、高服务性,会留住用户。没有好的质
量,也就不会有足够的需求来支持持续生产
3.安全:公司的生产环境优良,即是保护最重要的资产(员工),
并能持续生产高质量的产品。不保证安全,员工将不能继续进行生产,
事故将会使公司受损失。
五.为什么会发生事故?
1.不安全条件+不安全行为=事故;2。小事故就是大事故
的隐患;
六.安全的三个基本概念
1.现场的组织和纪律
2.点检和维护
3.点检和维护
4.程序的标准化
七.安全的标准化
1.保持工作安全标准;2.工具规格3.工作程序4.材料搬运与运
输5.保护装置
八.安全与自主维护
安全条件:暴露、纠正和防止不安全因素
九..安全行为:
1.学习安全地工作、检验和维护安全策划
1.人:协调和安排计划
2.运作:计划工作,理解方法,准备材料/工具
3.流程:明白你将如何标注设备/能源/材料/安全问题
十.安全培训和实践
1.危害意识的培训
2.主动积极的信号
十一.安全管理操作流程
第一阶段:考虑事故发生的原因
1、观察现象
2、检查记录
3、主动询问
4、按规定标准执行
5、时刻注意周围的事
6、通告事故的危险性
7、深入挖掘事故的主要原因
第二阶段:研究和制定对策:
1、找出原因与原因之间的相互关系
2、制定对策时,向有经验的人请教
3、从多方面考虑对策
4、对策必须符合公司的方针、规章和标准
5、制定第二套对策
6、查找自身的原因
第三阶段:实施对策:
1、独立是否能做?
2、是否向上司汇报?
3、是否需要他们的帮助?
4、立即转化为行动
第四阶段:检查结果
1、经常检查
2、切实地实施
3、是否排除了事故隐患
4、有无新的隐患
12现场管理者的主要责任
1.建立安全的操作程序
2、计划设备和环境的安全保护措施
3、指导工人进行安全生产
4、促进工人提高安全保护意识
5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施
6、找出事故原因,防止事故再发生
7、对现场时刻进行检查,预防事故的发生
11.安全管理操作流程
第一阶段:考虑事故发生的原因
1、观察现象
2、检查记录
3、主动询问
4、按规定标准执行
5、时刻注意周围的事
6、通告事故的危险性
7、深入挖掘事故的主要原因
第二阶段:研究和制定对策:
1、找出原因与原因之间的相互关系
2、制定对策时,向有经验的人请教
3、从多方面考虑对策
4、对策必须符合公司的方针、规章和标准
5、制定第二套对策
6、查找自身的原因
第三阶段:实施对策:
1、独立是否能做?
2、是否向上司汇报?
3、是否需要他们的帮助?
4、立即转化为行动
第四阶段:检查结果
1、经常检查
2
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