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运营工作计划范文（8篇）

运营工作计划篇1

20xx年的上半年就在不知不觉中过去了。看着上半年的

工作成绩，虽然满足了上半年公司的要求，但是我知道，这还

不过是刚刚达到公司的要求罢了，我们还不能因为这点成绩在

这里沾沾自喜。等着我们的，还有之后更加长远却艰辛的提升

之路。

为了提升我们运营部的工作能力，就必需定下我们前进的

目标。想要提升部门，就必须提升员工的能力，员工想要定下

计划，就必须根据部门的总的方向规划！如此，我们必须对运

营部下半年的工作率先制定好工作的计划，这样才能在下半年

间带领我们部门的员工们朝着相同的方向前进！一下，就是我

们运营部下半年的工作计划：

首先是我们整个部门人员的提升！一支参赛不规范的队伍很难

带领军队走向胜利。作为公司的运营部门，我们需要有一颗团

结的心，相互配合的默契，向着一个目标努力的意志！

为了能团结队伍，我们在下半年前需要抽出时间对全体运

营部的员工进行培训，提高他们的思考能力，多和同事一起思

考，也可以趁此机会好好的让他们明确公司在下半年的方针。

其次，就是工作方面的努力，在20xx年下半年，公司的

总体前进方向虽然没变，但是在许多细节上可以说是做了大量

的改进。作为运营部，我们要将这些目标准确的制定为实施计

划，并好好的传达到相应的部门当中，这是我们的基本工作，

也是我们最不能弄出问题的开头的工作！

之后，其实也就和之前一样，对计划的实施进行跟踪，监

督，并总结这段时间的工作然后加以改进。

虽然看起来什么都没变，其实最重要的地方早就变了！作为

运营部门，我们能做好的就是根据公司的方向调整计划。认证

完成自己的工作，其他地方，我们只能做，做好，看好，仔细

检查！

我们虽然不是实施部门，但相比起来，我们的工作也是一

样的重要，我们的工作如果出了任何的差错，就会影响到之后

的工作。所以，我们的工作是绝对不能有偏移的重要工作，而

我们能做的提升，就是不断的对自己能力和责任心的提升而

已。

运营工作计划篇2

本人自5月加入公司，转眼已经1月有余，现在就到公司

来所做的一些工作汇报如下：

一、个人定位与运营部职责

到公司后不久，在对大美网初步了解后，针对发现的问

题，提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及

现代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、

资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织架

构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业

相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导

向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的工作中，

本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的相关职责开

展工作，具体如下：

（一）运营目标管理

1、目标与绩效考评管理

结合公司现状，为了拟定招商和销售目标的考核方案，在与

公司领导商量并与各部门负责人沟通后，我们组织了一次实施

公司方案的可行性讨论。今后，我们将根据主席的要求，拿出

更详细的考核方案，并于近期组织相关人员进行讨论。

2、周期性经营分析

为更全面的获取各版块信息，完善了各板块业绩汇报模

板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向运营部与

公司领导提交了相关的分析报告和报表；经营分析的分析方法

还不够全面、分析层面还不够深入、分析数据比较粗放还不够

精准，信息的获取亦非常有限，对公司工作的指导性还远远不

够，故分析报告可完善与提升的空间很大。经过筛选及审核资

质，目前招商层面在谈公司有23家，有17家有相关合作意

向。

3、整改调整网站，优化网站结构

对大美进行了布局改造、增加了相关品类，梳理相关商

品，增加了日用百货板块。

（二）、人员管理及人员架构

通过将公司原有的人员结构和人数与其他网站进行对比，统

一了本部门的管理架构和人员编制，将所需人员上报人事部，

配合人事部招聘相关人员完成人员编制。

（三）、标准化、信息化建设

信息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣传等工作

的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。到公司后，运营

部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、

标准化、系统化开展了相关工作。改进大美网的板块格式，与

各部门领导会商，在将来争取实现部门无纸化办公（即公司内

部ERP办公），相关工作进行改进